目标管理及管理方案.doc

目标管理及管理方案
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目标管理及管理方案
中铁六局石济铁路客运专线五标段
安全、质量、环保目标管理及方案
破绽”，在施工作业上要“零违章”，在设备状况上要“零遗漏”，在
施工现场管理上要“零隐患”，在对待施工管理瑕疵上要“零容忍”，
经过各个环节的高标准、严要求，努力实现公司安全质量“零事故”
目标。
（三）全面加强安全责任体系建设，坚持依法依规严肃问责，充分调换发挥各职能部门作用。
项目部要在落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、综合治理”
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的安全管理体系体制上下功夫，发挥综合治理保障安全的作用。要仔细落实安全生产的“七个必管”要求，其中：国家提出了“三必管”要求，即：管行业必须管安全，管业务必须管安全、管生产经营必须管安全；股份公司提出了“四必管”要求，即：管生产要素必须管安全、管技术必须管安全、管组织指挥必须管安全、管综合协调必须管安全。要全面加强安全质量专职机构设置、专职人员配备，坚持落实公司领导负总责、主管安全领导综合协调、分管片区领导负主责的管理和检查负责制、责任追查制等，各项目部要仔细落实《中铁六局公司铺架分公司事故判断标准、责任追查办法》、《中铁六局铺架分公司安全质量赏罚实施办法》和《中铁六局公司铺架分公司安全生产经济赏罚治法（试行）》的要求，逐级分解安全生产责任，层层签署安全生产目标责任状，保障公司安全，做到底线不破、红线不踩、警钟长鸣。
仔细落实安全管理的责任追查。一是安全生产事故责任体系。
项目经理为安全生产事故的第一责任人，对发生的安全生产事故
视性质、损失、情节，可按安全生产法追查其法律责任，要按公司公
司和公司有关管理办法追查其经济责任和职务办理责任。项目书记，
可按公司和公司公司的有关管理办法，对比上述情形办理。因违犯劳
动纪律、违章施工作业、违章施工指挥造成责任事故的施工作业人员、
项目部副经理（作业队长）为事故的直接责任人，根据事故的性质、
损失、情节，可按安全生产法追查其法律责任，排除劳动合同关系、
革职的责任。二是安全生产的督查责任体系。发生安全生产事故或管
理隐患，视事故的性质、损失、情节或隐患可能致使的事故风险，分
析安全专业督查系统人员督查事项是否缺失，工作是否达标，排查是
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否到位，要按公司有关管理办法追查其经济责任和职务办理责任。发生公司界定类其他严重设备事故或隐患，对机械物资部业务系统人员对比上述情形办理。三是安全生产的专项责任体系。人力资源管理，由项目部人力资源业务体系负责。要点是，重点作业岗位人员的配备和管理，综合办的定期安全教育培训和入场前的安全教育培训，安全生产职务追查实施的安全专项业务管理模块，接受项目部安全专业督查业务系统的监察,归入其工作业绩查核、评论。项目部发生安全生产责任事故,剖析其工作缺失，按公司有关办法追查其经济责任或职务办理责任。机械物资管理，由项目部机械物资业务体系负责。要点是，大型施工设备的准入和安全性能检测，设备维护保养，设备定期整修的安全专项业务管理模块，接受项目部安全专业督查业务系统的督查，归入其工作业绩查核、评论。项目部发生安全生产责任事故，剖析其工作缺失，公司按有关办法追查其经济责任或职务办理责任。
工程技术管理，由项目部工程科技业务体系负责，要点是施工组织设计、施工方案、施工设计更改的安全专项业务管理模块，接受项目部安全专业督查业务系统的监察，归入其工作业绩查核、评论，发生安全生产事故，剖析其工作缺失，公司按有关办法追查其经济责任或职务办理责任。其余专项管理，由项目部的相应业务系统负责，要点是，施工合同、二次经营、资本保证、赏罚实施、客户关系、后勤保障、
文化建设的安全专项业务管理模块，接受项目部安全专业督查业务系统的监察，归入其工作业绩考评、查核，发生安全生产责任事故，分
析其工作缺失，公司详细研究责任追查。要按“党政共责，一岗双责，岗岗有责”的要求，把各安全岗位职责，归入职位说明书管