运动场施工组织设计方案.doc

1、施工组织方案



2、工程质量保障及质量目标
3、工程质量保证体系及举措
4、施工材料质量保证举措
5、保证施工进度技术举措
术资料、贯标资料，向监理、政府质量监察部门报验工程技术资料；
（8）提出各样施工合理化建议，推广新工艺、新技术、改良施工
工艺、提高工程质量。
5、材料供给组职责
（1）照项目部的规订价钱和质量要求，负责按计划采买施工所需物资，组织工程材料、周围材料、生产工具、小型机械设备准时按量进入施工现场；对所采买材料的质量、价钱、数量进行把关，并负责通知生产、质量管理人员对进场材料进行查收；
（2）进场材料按规定进行码放、搬运、贮存和发放，并按程序进行表记或记录，保证材料、设备的可追忆性。
（3）作好材料台帐，推行限额领料，作到帐物符合；
（4）编制材料报表，上报有关材料。
三、施工部署
（一）、施工准备
项目部管理人员进入施工现场，仔细作好施工准备工作：
1、技术准备：
1）组织项目管理人员仔细读图，熟悉工程设计内容并仔细审图，
参加图纸会审、设计技术交底，做好记录。
2）编制施工组织设计，主要分部分项工程施工方案，并做好分项
工程的技术交底工作。
3）各专业分别编制保证质量的技术举措。
4）编制施工估算，并根据估算和进度计划编制详尽材料供给计划。
5）提早做好试验、试配工作。
6）提早进行测量仪器的查验。用检测合格的仪器复测红线桩和高
程点，报监理审核后引入现场。
2、资源准备：
1）选定劳务分包队伍，组织施工人员进场，进行三级安全教育，
做好岗前培训，展开各项工作。
2）组织各样临时设备材料、周转材料、工程材料、分期分批进入
施工现场。
3）组织各样施工机械、机具进场，仔细做好检修、维护与保养，
保证工程需要。
4）施工现场准备：
①、除去场内障碍物，平整场所。
②、统一筹备，合理布置，建好临时设备。
③、布置施工及消防供水管线，现场排水管线，临时用电线路等。
④、布置场内施工道路，作好路面，与市政道路衔接，保质施工
道路通畅。
（二）、资源配置
人力资源、施工机械、周转材料、工程材料、资本投入都主要集中在7、8、9三个月，所以，合理有效地配置施薪资源，适时高度进入施工现场，是保质保量达成施工任务的重点因素之一。
A、人力资源配置
B、施工机械配置
C、周转材料配置
施工总体进度计划及保障举措
1、总工期：30天。
2、施工进度保证举措；
1）人员保证；
组织精壮的工程技术人员，经验丰富的管理人员及娴熟的生产工人
参加施工队，以提高工作效率。
做好员工教育工作对重点工、重点部位采用二班或三班制，需要连续作业的部位遇节假日不歇息，以加速工程进度。
技术保证；
加强技术管理工作，工程技术、管理人员仔细熟悉图纸，理解设计意图，尽量把技术部题解决在施工以前，做好技术交底、使各分项（分部）工程施工操作人员明确做法和要求，发现技术问题解决。
组织、协调保证；
加强现场协调；与业主紧密配合减少外界扰乱，做好分项配套管理
的施工协调工作，合理安排工作面。
合理安排施工程序及施工面，采用平行施工，流水作业，“以点连线”“以线扩面”，即合理安排多个作业面正常施工的同时，还要做好见缝插针插施工。
按计划倒排进度计划，对末达成计划的环节要剖析原因，除去不利因素，调整施工布置，加强薄弱环节，保证工期。
自检实时，报检快速，资料齐备，一次性经过，防止返工。
材料机械及后勤保证；
做发材料的计划供给现场进料工作，不因材料供给问题而延误工期。机械修理推行24小时值班制、设备定制检修制及服务到现场制，做
到故障随时清除，提高机械完好和使用率。
后勤保障有力，积蓄一定的资本以备急需，物资供给按计提早进料，充分保障施工需要。
3、保证进度的详细举措；
1）保证进度的详细举措；
我公司充分认识体育场改造时间的紧迫，特组建拥有丰富现场管理
经验的、强有力的项目经理部，在项目经理部的统一领导下，业精心组织、精心安排，倡导前道工序服务、与其他分包互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列举措来保证投标工期的实现。
劳动力的投入是保证工期的重点，因此当本工