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物流战略规划
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高级物流师考试纲领：物流战略规划
o

根源：全球网校〔

edu24oL〕
物流战略规划
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时间和最终产品的加工时间应推迟到收到客户订单之后。
形式推迟和时间推迟两种种类。其中形式推迟包括：贴标签、包装、组装、加工和生产的推
迟。时间推迟是指在实际需求没有产生以前推迟运输时间。

往常分为
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5、延迟化策略：★★：重点掌握;
是一种为适应大规模定制生产而采用的策略，实现产品多样化，适应顾客的需求。重点技术是模块化：模块化产品、模块化工艺过程、模块化分销网络设计。比方在延迟化策略中，
地域性顾客化产品是抵达用户所在地之后以模块化方式组装的，分销中心只储蓄产品的通用组件，大大降低库存本钱。
6、批量化原那么：★★：重点掌握;
即归并运输，将小批量归并成大批量，运输本钱—费率构造中存在规划经济。采用此原那么需平衡由于运送时间延伸而可能造成的客户效劳水平下降与订单归并的本钱节俭之间的悖反关系。
7、标准化原那么：★★：重点掌握;
标准化和推迟观点的综合运用经常能够解决为市场提供多样化的产品效劳以知足客户
需求的同时，又不使物流本钱显著增加。
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四、公司创新物流战略◆
1、即时物流战略：
表现为即时采买和即时销售。
即时制管理：在必要的时间、对必要的产品从事必要量的生产或经营，以实现零库存。
2、共同或一体化物流战略：
表现为三种形式，横向共同、纵向共同和第三方物流共同。
共同化物流是打破单个公司的绩效界线，经过相互协调解统一，创建出最适宜的物流运行构造，旨在弥合流通渠道中公司间对立或公司规模实际需要的矛盾。
横向共同物流战略：是指同产业或不同产业的公司之间就物流管理完成的协调、统一运
营体制。
纵向共同物流战略：是流通渠道不同阶段公司相互协调，形成合作性、共同化的物流管理系统。
第三方物流共同战略：经过协调公司之间的物流运输和提供物流效劳，把公司的物流业务外包给特意的物流管理机构来担当。这是一种集成物流作业模式。
3、供给链物流一体化战略：
经过成员间的有效合作，成立低本钱、高效率、响应性好、矫捷度高的经营体制，进而
获得竞争优势。相比于传统的管理，供给链物流管理更多地战胜了短期效应、各自为营的问题，同时加强了公司之间更有效的协作，降低风险，提高公司竞争力。
4、高度化物流战略：
包括：全球化物流战略、互联网物流战略、绿色物流战略。
沁园春·雪
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北国风光，千里冰封，万里雪飘。
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望长城内外，惟余莽莽；大河上下，顿失滔滔。
山舞银蛇，