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B12
XXXXX工程
监理规划
2012年8月_30_日至2012年11月30日
投资控制的原则
根据建设工程施工合同(以下简称“合同”)中所确定的工程总价款,作为投资控制的总目标。
根据“合同”中所确定的工程款结算方式,进行竣工决算。
投资控制的内容
核实工程量,进行实物量签认。
控制设计变更其中:(1)建设单位决策性的改变如提出新的设计要求对原设计进行修改工程范围和内容等。(2)设计单位的设计文件和现场情况不符,图纸绘制有错误或图纸与说明不一致。(3)施工单位由于施工的需要提出的变更,
由于材料、设备的供应问题而产生的变更,以及由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等。
投资控制的措施
投资总额切块根据工程施工总形象进度,建议依时间分割,把投资总额切块。
严格执行工程量计量及工程变更程序。
工程量计量和工程款支付核签程序。
严格工程变更处理程序。
按规定严格控制现场签证。
积极推广新技术、新经验、新工艺及最佳的施工方案、合理化建议,节约开支,提高综合经济效益。搞好与有关单位的协作关系,做好投资控制服务。
协助委托人对投资的安排及控制。
经监理确认的工程量作为委托人向承包人付款的依据。
安全及文明施工
监督施工单位安全体系的建立、健全及运行。
现场文明施工监督。
现场安全监督。
四、监理工作目标
工序质量共检合格率达100%,符合国家统一质量验收标准;
总工期和总投资额按工程合同进行有效控制。
五、监理工作依据
中华人民共和国《建筑法》、《合同法》。
《工程建设监理规范》(GB50319-2000)、《质量管理条例》。
工程建设监理合同。
建设工程施工合同。
建设项目批准文件。
建设单位的合理要求。
现行的有关规范、规程、规定。
六、项目监理机构的组织形式及人员配备计划
任命总监理工程师一名,监理工程师一名,实行总监理工程师负责制。
七、监理人员岗位职责
总监理工程师职责
确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
主持编写项目监理规划,审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作。,并提出审查意见。
检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况可进行人员调配,对不称职的人员调换其工作。
主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令。
审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划。
审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算。
审查和处理工程变更。
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