施工企业物资管理标准化手册.docx

物资管理标准化手册（第一版）目录
编制说明4.
总则5.
1目的52适用范围53相关文件54组织机构55手册的使用与修订5

第二材料人员定岗定编标准》，物资部负责人员配备，由人事部下达《员工调令》。需要调动的相关责任人办理好工作交接手续，形成〈〈工作交接单》
（WZB-002，报经理部（区域）、、周边环境、市场情况等进行调研，填写〈〈项目周边环境调查表》（WZB-，由物资部信息组负责材料询价，填写由投标相关部门提供的材料报价表。经理部（片区）负责投标项目，由区域采购经理负责材料询价，填写材料报价表，并报公司物资部备案。投标过程报价记录形成《投标项目材料报价表》（WZB-004（此表由投标相关部门提供）
，投标人填写〈〈项目主要材料投标总结表》（WZB005），公司物资部（经理部（片区））向项目材料负责人进行投标报价交底，填写〈〈项目材料投标交底记录》（WZB-006
第二章物资策划与实施
（片区）负责人指导项目材料负责人进行项目物资管理风险识别，并建立〈〈项目风险评估表》（WZB-，公司规定的损耗控制标准以及生产部门提供的进度计划，由项目物资部部确定〈〈材料需求总计划》（WZB-008.
、工程合同约定和分包管理方式，项目物资部制定《材料采购方案》（WZB-008,明确采购责任方，分析项目风险因素（见〈〈项目风险评估表》
（WZB-007）,制定采购成本控制措施。
、自有资源储备情况和分包合同范围,制订〈〈周转料具采购方案》（WZB-009，明确周转料具来源、分包管理方式，制订损耗控制目标和控制措施。
、安全、技术等要求制订对《分包材料的管理计划》（WZB-010,明确监督管理的材料种类、涉及材料质量安全技术要求等监控要点，制订监控办法。
，编制创效策划（WZB-011,在施工过程中做好相关记录，形成〈〈物资策划创效台账》（WZB-、责任人员在材料管理过程中各项管理职责及流程关系，组织材料和项目相关部门共同落实材料策划的实施工作。
《物资策划实施计划》（WZB-013。
，分析出现的问题，推动实施计划的有效落实。形成〈〈策划动态检查记录》（WZB-014。
，由于合同范围的调整、设计变更等原因需要调整材料需求总计划或管理方案时，项目部应对策划内容进行调整，并按策划管理程序上报审批填写《策划调整审批表》（WZB-015。
第三章临建管理
，材料负责人参与临建规划与平面布置，提出可行性建议。
2临建投入方案配合商务部门进行前期临建投入测算，报公司总经理审批后，公司物资部根据项目临建布置图、图纸、使用时间，确定临建房购置/租赁/调拨方案，组织协调临建房进场。
，进行临建成本控制。
《项目临建成本统计》（WZB-016），填写〈〈临建房管理台账》
WZB-017)
第四章物资计划管理
，项目部应设有专职或兼职的材料计划员,负责依据施工图纸，施工组织设计及施工需要，提出材料需用总计划、月度计划及日常计划。
：项目名称，物资名称，规格型号，计量单位，数量，质量要求，进场时间，使用部位、计划编制时间填写准确，不得涂抹。计划统计员、材料组长、项目经理三方签字手续应齐全。
、月度及日常计划。材料总需用计划必须在项目开工进场后30天内编制完成；每月15号前完成下月材料需求月计划编制；，主材、批量材、安装材料、设备、装饰材料必须有根据月生产进度计划编制的月度物资计划；零星材料、小量材料的计划编制提前2天，至少1天。
，如果发生涉及变更等方面原因影响到