宣传策划书.doc

农 业 公 司
宣
传
策
划
书
策划人：xxx
日期：2012-4-17
一、公司经营范围：
　　农业项目综合开发；农业技术开发、技术咨询，技
农 业 公 司
宣
传
策
划
书
策划人：xxx
日期：2012-4-17
一、公司经营范围：
　　农业项目综合开发；农业技术开发、技术咨询，技术转让；种植、销售农产品；销售饲料、化肥；生产、销售农渔业机械；销售：机电设备（不含汽车）、汽车（不含九座及以下乘用车）及汽车零部件；企业管理及咨询。
二、经营理念：品质创业、诚信守业、服务立业、创新强业
三、公司战略目标：
2012年实现销售产值500-1000万元，实现利润80万元。完成公司组建，根据业务需要建立健全公司内设机构和管理制度，规模达到15人以上，总代理产品达到10个以上，在重庆建立二级销售网络20以上。
2013年实现销售产值2000-3000万元，实现利润300万元以上。公司取得重庆市农机补贴总经销商资格。组建完善公司生产部门，在全国建立省级网络5-10个，重庆建立二级网络30个以上；
2014年实现销售产值4000-60000万元，实现利润500万元以上，同时建立完善生产基地建设。争取公司生产产品出口3-5个国家或地区，建立省级销售网络15个以上，完善售后服务机制，建立独立的服务机构。
四、S W O T分析：
S(优势)：1、注册资金量大，有充足财政来源，具有成本优势。2、国内外有较多发展比较成熟的农业公司，有一定的借鉴经验。
W(劣势)： 1、公司刚成立不久，对市场熟悉程度不够高。2、公司体制不健全。
O（机会）：1、国家对农业发展扶持力度较大，具有政策优势。2、现下农村劳动力严重不足，农业生产需要大量的农业机械来替代劳动力。3、随着科技的进步，农业机械的种类也越来越多，能满农业生产中各环节的需要。
T（威胁）：公司正常运转后有可能出现的，新的竞争对手；替代产品增多；市场紧缩；行业政策变化；经济衰退；客户偏好改变；突发事件等。
五、宣传目的：内提升凝聚力，外塑形象，提升公司知名度。
六、宣传战略：服从公司整体发展需要，树立产品形象，同时注重树立公司形象。
　　
1、坚持长期性，在一定时段上推出一致的广告宣传。　
　
2、坚持广泛性，选择多样化的宣传方式同时注重抓宣传效果好的方式。　
　　
3、把握时机，灵活变通。
七、宣传策略：根据公司战略目标和SWOT分析以及成本控制，对外宣传分为三个阶段。
　　
第一阶段：
1、网络宣传
　（1）在企业比较集中的网站做广告。像企业关注的信息平台，当地的信息类网站，门户类网站等。另外可以启用一批网络推广员，在企业关注的各大论坛推广。
（2）建立公司专用网站
2、短信群发:联系短信群发平台，如163短信群发平台，给各公司负责人发送短信，信息内容简明扼要的介绍本公司服务项目。
3、纸媒宣传
　（1）在我市的行业报纸，商业杂志上发表文章及广告。
（2）印制公司领导以及销售人员的名片。
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