软件项目经理年终总结.docx

软件项目经理年终总结
软件工程经理年终总结　　范文一
　　时间飞逝，光阴如梭，晃眼2022年就过去了。在不知不觉中，新年也过完了。只放了7天假，太短太短，还没有休息够。年度总结都还没有起先写，了PMP的考试，并一次通过，取得了PMP证书。(复习真的很辛苦)
　　，结合PMP的学习，对同事们也混熟了，结交了不少挚友，特别感谢他们给我的帮助和支持。
　　三、缺乏
　　，结案了。但是总觉得有许多的缺乏，可以改良的地方。工程完毕的太匆忙，没有太多时间去想，去总结经历和坚持下来，断断续续，总是说没有时间。
　　，太贪玩了。
　　，还没有加薪，有点悲观。
　　范文二
　　一、全年工作状况
　　(一)明确任务、开拓创新，有打算、有组织地抓好施工生产xx年对我们广州工程处来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上最为困难的一年。由于受雨季时间长、施工作业面惊慌、地方关系协调困难等诸多不利因素的影响，始终制约生产的全面绽开。面对困难，我一面分析生产形势，踊跃采纳措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，想方设法保证了施工生产的顺当进展，较为圆满地完成了各项施工生产任务。










　　1、强化生产打算的充分性。针对工程工程点多面广，战线较长、施工难度大的实际状况，重点抓了施工前的组织打算、材料打算以及设备、施工机具打算，表达施工打算的充分性，争取了主动。刚好的组织技术、材料、预算等部门对施工方案进展敲定，明确了工期、质量、平安目标，为完成生产任务奠定了根底。
　　2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，刚好确定各机组每个阶段的生产组织重点环节。屡次组织召开现场协调会和专业办公会，协助机组科学合理地支配施工依次，探究和确定了施工方案和施工打算，确保了各机组今年生产任务的完成。
　　3、强化生产打算的肃穆性。我主要抓了生产打算的执行和考核，对生产会议确定的各工程阶段性工期，加大了督查力度，并采纳超常规措施，刚好订正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向，突出重点，各个击破，取得了明显效果。
　　4、强化施工管理文明的有序性。在施工管理中主要狠抓了现场文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到标准、干净，对现场文明施工、样板起步一抓究竟。实践证明：抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各机组的施工现场均到达了文明施工标准，树立了公司好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。