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铁路安全大检查大反思活动总结
铁路平安大检查大反思活动总结　　依据集团“”平安电视电话会议精神，遵照集上做了详细的支配和部署，提出了以查领导、查作风、查管理、查标准、查成效等5大项21小项的检查提纲，内容包括查干部作风、查设备隐患、查值班纪律、查制度落实、查操作规程、查作业标准、查工作成效、查平安责任制等。各业务科室、车间在段指导下，行动快速、大张旗鼓，均下发了文件，成立了活动领导小组，做到有组织领导、有打算支配、有检查内容、有总结整改，从而为此次活动开展得扎实和细致打下了良好的根底。 　　2、加强教育，全面传播 　　(1)各车间管理干部对本车间平安生产大检查活动的支配、检查、总结和整改等工作亲力亲为，首先，各车间在活动的传播发动阶段，分别组织召开工班长平安例会、职工大会等，逐级传达会议精神，并在学习过程中进展了全员签名签字活动，并写出了个人反思总结。同时进展“三整顿”和“五查”活动的深化传播和贯彻工作，做到传到达位，不漏每位职工、不留一个死角，横向到边、纵向究竟，在全段范围内快速掀起了浓郁的活动高潮。 　　(2)利用段党内简报、支部小报、橱窗、横幅、板报和标语等传播工具，大张旗鼓地进展传播，用舆论导向激发干部职工地参加热忱，让他们坚固树立“平安第一”的思想，把标准自己的行为、注意平安生产变为自觉活动。据不完全统计，在本次活动中，我段共悬挂横幅6条，办专题橱窗2期，张贴平安生产标语28条。通过各种形式的传播，激发了全体干部职工自觉参加“三整顿”、“五查”活动的热忱，使平安生产真正进入了职工心中。　　(3)充分发挥了党政工团齐抓共管平安生产的优势，由段党总支牵头、由工会、团委负责组织了一支传播小分队，就如何开展“三整顿”、“五查”活动、打好提速攻坚战、争创模范铁路局、促进和谐铁路建立在各工班间进展巡回宣讲。同时，各车间针对自身实际建立健全了一系列规章制度，并就此开展了“平安在于高标准”、“树立高标准、完善高标准、落实高标准、实现高标准”等演讲和座谈活动，不仅丰富了职工的平安文化生活，也提高了他们的平安意识和平安自觉性。另外，管内各党支部、团支部、工会等部门也组织召开了工班平安民主分析会，刚好了解职工平安思想状况，做好职工的平安思想稳定工作，针对性地开展了平安思想教育，进一步提高了各级人员遵章守纪的平安生产自觉性。　　二、加强平安管理，深化自查整改，以实际行动扎扎实实推动活动 　　为谨慎贯彻“”集团平安电视电话会议精神，把“三整顿”、“五查”活动落到实处，我段制定具体的自查提纲和工作程序，做了如下工作： 　　1、建立健全了各项管理制度，构建了干部管理长效机制。遵照活动要求，依据段实际状况，本着严工人先严干部的管理理念，我段以“转变干部作风、落实岗位职责”为主要内容，细化和修订了各项平安管理制度，建立健全了平安生产逐级负责制、经营管理责任制，从机制上对各级干部进展鼓励和约束，强化干部责随意识。重点完善了以岗位平安素养评议、技术素养评议、工作到位评议、落实自身工作职责评议为主要内容的管理干部民主评议制度，修订了干部“五定三率”考核制度和干部月度检查考核制度，细化了机关干部作风考核制度。在干部作用发挥上把主要精力放