甲方工作流程.docx

服从并执行总公司各个主管部门的工作安排。
工程部工作流程：
建设工程合同：
发起人 报大区总经 ►集团工程部
集团律师——董事长签批
材料设备采购合同：（高于50000元人民币）
发起人—— 报大区总经理 集团预算部 集团律师—服从并执行总公司各个主管部门的工作安排。
工程部工作流程：
建设工程合同：
发起人 报大区总经 ►集团工程部
集团律师——董事长签批
材料设备采购合同：（高于50000元人民币）
发起人—— 报大区总经理 集团预算部 集团律师——董事长签批
材料设备采购合同：（低于且含50000元人民币）
发起人—— 报大区总经理 集团预算部备案一大区财务部
工程进度款拨付
施工单位提出详细工程进度及与其相符的工程预算书一工程部根 据现场情况对工程进度和质量给予审 一 艮大区总经理——集团 预算部审批 H I
现场签证
施工单位提出详细签证数据 工程部根据现场情况给予审核——
报大区总经一集团预算部审批——H
工程决算
施工单位提出工程决算 工程部根据竣工报告进行审核——*报
大区总经理——团预算部审批——
重大工程变更、洽商记录
施工（设计、监理）单位提 —— 程部根据现场情况审核——大
区总经―集团工程部——h
工程相关图片、文字资料、工作总结
工程部从现场采集、编制——大区办公室 区总经理一傑
团办公室
与工程相关的行政协调费用：
工程部根据大区当地行政单位所开出费用明 ——大区总经理一 集团工程部、预算部一H |
权限：组织施工图纸会审；为工程创造便利的施工条件；定期召开 工程例会；对施工过程中出现的质量、安全、进度问题按照合同要求 对施工单位给予警告和适当的经济处罚措施；协调处理与工程有关的 各种关系，如政府规划部门、建设主管单位、设计单位、监理与施工 单位之间、材料设备供应单位、供电供水单位等；严格查验用于工程 的所有材料、设备质量情况；组织行政部门、监理单位、施工单位进 行工程验收。
4 对公司现行制度没有意见和要求。
二、工程部内部
根据不同专业进行分工，由工程部经理全面策划编制工程施工规
划，并提出工程中的重点、难点以及各专业工程之间的节点。
工程开工前准备工作业务流程
不符合
施工方案工程部内各专业审核，工程部经理签
上报施工方案给大区总经理、集团工程部、预算部
现场子分部分项工程验收控制业务流程
现场主要分部子分部工程验收操作控制业务流程
需外部单位参加的主要分部、子分部工程验收操作控制业务流程
工程竣工规划验收操作业务流程
安检手续办理控制业务流程
竣工前行政验收操作业务流程
工程竣工验收业务操作流程
施工单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收
监理单位总监签署合格及准予验收意见，并提交相关齐全资料
工程部审查符合验收条件后，并整理相关资料
工程部向相关单位发出验收意向
工程部将验收时间、地点、验收组名单书面报送质检站
领取报告报表、备案表
质检站确认验收人员、时间
工程部组织验收，质检站监督
意见不统一时，协商提出解决办法
合格无异议
问题的处理过程
重新组织工程竣工验收
各相关单位签署工程竣工验收合格意见
工程备案操作业务流程