班组安全建设管理方案.docx

班组安全建设管理方案
Throughtheprocessagreementtoachieveaunitiedactionpolicyfordifferentpeople,soasto
coordinateaction,reducebli)班前会制度；(2)安全质量标准化管理制度；(3)隐患排查治理制度；(4)班组和各岗位安全评估制度；(5)事故报告和处理制度；(6)事故分析处理制度；(7)安全检查与奖惩制度；(8)安全举报制度；(9)安全绩效考核制度；(10)班组安全互相联保制度；
2、抓实安全生产责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产责任制。
3、完善班组安全生产目标控制、考核激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核制度。
〈二〉，明确任用标准，规范选拔程序。
班组长一般要求高中以上文化程度，3年以上现场工作经历。
规范班组长管理方式，实行定期聘用制度，健全班组长人才激励机制，拓宽用人渠道，选拔优秀人才。
〈三〉加强班组现场安全管理
，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的问题，针对每一环节，每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施。班前会具体内容：
(1)传达学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例；布置工作任务的同时进行安全交底，使员工熟知工作中相应的安全措施或注意事项；说明上一班的设备及安全设施运行状况,对遗留的安全问题提出防范措施；
(4)明确安全值班负责人和安
全检查的重点；(5)对员工掌握安全操作规程及事故应急预案情况进行提问或抽查
2-严格执行交接班制度，要填写好交接班记录，必须把相关原始记录交接清楚，防止问题不明，措施不当而危及安全生产。
(1)交班规定
班组长提前15分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。
交接人主动向接班人介绍生产情况、设备运行情况及有关通知；
有以下情况应拒绝交班并汇报主管领导：接班人班前饮酒或精神异常；交班内容中存在问题尚未弄清；接班负责人未按时到岗；交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏隐瞒；本班内有条件解决的问题不得遗留交班。
(2)接班规定接班人员穿戴好防护用品提前
15分钟参加班前会;
接班人提前按巡检路线和内容检查设备;与交班人对口交接，由双方当班班组长在交接记录上签认；接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离冈；接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。
充分发挥全员监督作用，要做到班组长不违章指挥，班员不违章作业、不违反劳动纪律，做到治之于未现，防患于未
殊OJ\、、加强隐患排查治理工作，抓好隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡回检查，及时排查治理现场事故隐患。隐患没排除班组长不得组织生产。
〈四〉加强班组安全教育培训工作加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训，加强班组应