甲类人员定性指标评分表.docx

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甲类人员定性指标评分表岗位：_被考核人：一考核日期：_年_月至—月
评分标准：10090优秀：8980良：7970中6960合格：600差
定性指标
指标内容
满分
评分值
小计
工作态度
1有追求完美不断改善现状的工作态度，具有高昂的意愿与热情。
20
1在对外的业务交往中，永远把公司的利益放在第一位。
25
1警惕泄露公司秘密，从不携带技术秘密（非工作需要）离开公司。
15
1乐于接受任务，积极提合理化建议，主动改进匚作，向困难挑战。
10
1能够客观、公正地评价下级，奖罚分明。
20
计划能力
1能结合公司的工作计划和发展目标，制定明确的工作目标，制定切实可行的工作计划、预算、行动方案、日程安排表等。
50
1合理安排自己和下届工作，人员没有闲置，工作能有序地开展。
50
组织能力
1善于给下届订立明确合理的工作目标和标准。
30
1能合理安排1:作，合理使用人才，使全体员工都愿意协同工作。
40
1善于引导下级积极主动地匚作，并引导其完成工作任务。
30
培养下届
1能够仔细、耐心地聆听部属的意见，并能及时发现有潜质的下届。
20
能力
1能悉心指导员工」:作，帮助提高1:作能力，而且下届进步较快。
30
1能够调动员工不断提高工作能力的积极性。
30
1能给员」:。
20
沟通协调
1具有出色的谈话技巧和书而表达能力，容易说服别人接受其看法。
20
能力
1能很好的倾听别人的倾述，并能关心体谅他人、感知别人的想法。
20
1能正确领会上级指示，及时r解下情，并能相互沟通解决矛盾。
30
1能够与各部门很好地沟通，建立相互信任与良好的协作关系。
30
改善创新
1善于发现工作中的薄弱环节，把握问题所在，并不断改进。
20
能力
1善于解决困难，并能提出切实可行的解决方案，开创匚作新局而。
30