流程目录
工程管理流程编制说明 43
工程—01方案设计管理流程 44
工程—02初步设计管理流程45
工程—03施工图设计管理流程 46
工程-04总平面图及室外市政景观综合布线设计管理流程47
工程—05开工准备工作管理流程2005-09-16
第 次修改
编制日期:
修改日期:
相关部门
分（子）公司工程部
相关领导
开始
《施工组织设计》报
集团总师办备案
浙江某房地产集团有限公司
施工图会审管理流程
编号：工程
06
编制日期:
2005-09-16
次修改
修改日期:
相关部门
分（子）公司总师办
相关领导
分公司工程部查看图纸
分公司工程部收集施工单
位、监理单位图纸初审文件
集团总师办、造价审计部查
看图纸
查看图纸
组织施工图内部初审
集团总师办、造价审计部参
组织相关单位进行图纸会审
加图纸会审
分公司工程部负责收集、整
理《图纸会审纪要》
组织各相关单位审查《图纸
会审纪要》
集团总师办、造价审计部复
审《图纸会审纪要》
组织各相关单位在《图纸会
审纪要》上盖章
发放《图纸会审纪要》
《图纸会审纪要》报集团总
师办、造价审计部备案
根据《图纸会审纪要》内容 做好跟踪服务工作
浙江某房地产集团有限公司
工程进度与计划管理流程
编制日期:
编号：工程一07
修改日期:
2005-09-16
第 次修改
相关部门分（子）公司工程部相关领导
集团总师办审核
编制工程年度进度计划
集团总工审定
集团公司下达年度工
程实施计划文件
编制季度进度计划和月进度计划
经集团总师办审核后、
集团下达季度工程实
施计划文件
执行季度计划和月度计划
集团公司季度检查
工程部对工程进度进行日常检查
每年年底
每月末、季末编制季、月完成情况汇总
表并与季度计划和月度计划进行对比。
严重偏离计划目标
实现计划目标
进行原因分析
填写计划调整审批表
分公司分管领导审核
集团总师办复审
集团总工审定
对年度计划执行情况进行总结并编制年
度完成情况汇总表
集团总师办对年计划
执行情况进行评估
浙江某房地产集团有限公司
设计变更管理流程
编号：工程一08
编制日期:
2005-09-16
第 次修改
修改日期:
相关部门
相关领导
分（子）公司总师办
分公司分管领导审核
重大变更
一般变更
集团总工审定
重大变更的联 系单及修改图 纸上报集团总 师办、造价审 计部备案
浙江某房地产集团有限公司
质量缺陷修补及质量事故处理流程
编号：工程一09
编制日期:
2005-09-16
第 次修改
修改日期:
相关部门
分（子）公司工程部
相关领导
5-09-16
工单位技术总负责，监理单位总监，分公司分管领导及总工等人员对质量事故进行分析
编制日期：
修改日期：
相关领
工程技术资料经监理单位审置通过并报送质监部门
施工单位对结构工程
施工过程进行汇报
监理单位出具评估
报告（汇报材料）
设计单位对结构工
程进行评估
提出整改意见，结构工程验收记录五方责任主体签章
整改完毕并经监理单位验收合格后，同意下道工序进行施工
浙江某房地产集团有限公司
单位工程竣工验收管理流程
2005-09-16
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