“执行力提升年”活动工作总结
今年来,我市自上而下开展了轰轰烈烈的“执行力提升年”活动,开展“执行力提升年”工作是加快我县经济开展的一
“执行力提升年”活动工作总结
今年来,我市自上而下开展了轰轰烈烈的“执行力提升年”活动,开展“执行力提升年”工作是加快我县经济开展的一项重要决策,也是我们转变工作作风、提高工作效率的势必要求。县级质监局处于质量平安监管的前沿,是履职担责的一线,这个阵地稳,那么质监事业大有可为,这个层面强,那么质监事业朝气勃发。然而,要切实承载起这样无可推卸的重任,不辱使命,我认为,执行力是质监部门履行职责,顺当开展工作的的保证,应切实从深化作风建立抓起,全面提升质监队伍执行力。一、 要充分发挥班子成员的统领作用班子成员是领头雁,也是主攻手,这确定了位居质监系统最基层的班子成员应当做到“三个必需”。一是必需严格把关定向。质监部门既是经济管理部门,也是行政执法部门,既有公务员,也有独特的技术机构,既具备多个法律执法主任资格,也涉及众多许可收费工程,既关系经济社会开展,也与百姓生活休戚相关。这就要求班子成员在处理各项工作中务必把好关,定准向,关键环节不放任,日常工作不包揽,既不能胡子眉毛一把抓,也要防止丢西瓜捡芝麻,要经常疏理工作路数。二是必需精于深谋善断。县级质监局班子成员既是帅也是将,而更应在当好“帅”上做文章。面对监管过程中的难事,突发而至的急事,社会关注的大事,务必要在全面驾驭状况、吃透政策法规精神的根底上,不能浅偿辄止,也不行患得患失,特殊是面对特别态的状况,要深思熟虑,当机立断。三是必需始终求洁保廉。县级质监局班子成员要真正过好权力关、利益关、用人关,就应当把住三条底线,首要的是道德底线,对于应当坚持什么,反对什么,倡议什么,抵抗什么,须扶正压邪敢亮剑。再那么是权力底线,班子成员不能拥权自傲,要做到权力阳光下运行。谁担当多少工作,就要给予多少权力,随之也要担当相应责任,要坚持用流程理事,用制度管事,防止工作的随意性、盲从性和无序性,不做超越法律之事。二、 要接着加强中层干部的执行力度股长、队长、主任作为基层质监局的中层干部,担当着“二传手”的作用,也只有真正发挥好“二传手”的作用,才能限度发挥个人潜能,有所作为。一是对分管领导尽心竭力不旁观。对分管工作,要讲主动性、独立性和缔造性,不能事事都推向领导。对不是本股室的工作,要踊跃提建议,热忱当参谋,真心出办法。对领导没有关注到的工作,要刚好提示,帮助推动,对事关全局的大事、急事、难事,要多当战斗员,少作裁判员。二是
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