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汽车销售计划
汽车销售安排1
　　第一，我觉得今年业绩未完成的缘由是以下三点市场实力不够强，所以唐山大企业许多客户没有接触，没有产生合同！没有达到预期的效果！
　　。我坚持不到最终，尤其是今年4月到8月。访问量是：
　　一、针对意向客户没有做到刚好跟踪与回访，所以在以后的工作中要将客户的意向度分门别类，做好标记，定期回访，以防遗忘客户资料。
　　二、由于实力有限，对一些事情的处理还不太妥当。要加强仔细学习销售员的规范。
　　总之，在工作中，我通过努力学习和不断摸索，我坚信工作只要专心努力去做，就肯定能够做好。我会接着坚持一步步走下去。
汽车销售安排3
　　一、分析营销机会
　　1、管理营销信息与衡量市场需求
　　（1）、营销情报与调研
　　（2）、预料概述和需求衡量
　　2、评估营销环境
　　（1）、分析宏观环境得须要和趋势
　　（2）、对主要宏观环境因素得分辨和反应（包括人文统计环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文化环境）
　　3、分析消费者市场和购买行为
　　（1）、消费者购买行为模式
　　（2）、影响消费者购买行为得主要因素（包括文化因素、社会因素、个人因素、心理因素等）
　　（3）、购买过程（包括参加购买得角色，购买行为，购买决策中得各阶段）
　　4、分析团购市场与团购购买行为（包括团购市场与消费市场得对比，团购购买过程得参加者，机构与政府市场）
　　5、分析行业与竞争者
　　（1）、识别公司竞争者（行业竞争观念，市场竞争观念）
　　（2）、辨别竞争对手得战略
　　（3）、判定竞争者得目标
　　（4）、评估竞争者得优势与劣势
　　（5）、评估竞争者得反应模式
　　（6）、选择竞争者以便进攻和回避
　　（7）、在顾客导向和竞争者导向中进行平衡
　　6、确定细分市场和选择目标市场
　　（1）、确定细分市场得层次，模式，程序，细分消费者市场得基础，细分业务市场得基础，有效细分得要求；
　　（2）、目标市场得选定，评估细分市场，选择细分市场
　　二、开发营销战略
　　1、营销差异化与定位
　　（1）、产品差异化、服务差异化、渠道差异化、形象差异化
　　（2）、开发定位战略——推出多少差异，推出那种差异
　　（3）、传播公司得定位
　　2、开发新产品
　　（1）、新产品开发得挑战，包括外部环境分析（机会与威逼分析）
　　（2）、有效得组织支配，架构设计
　　（3）、管理新产品开发过程，包括营销战略发展，商业分析，市场测试，商品化
　　3、管理生命周期战略
　　（1）、产品生命周期包括需求、技术生命周期，产品生命周期得各个阶段
　　（2）、产品生命周期中得营销战略，引入阶段、成长阶段、成熟阶段、衰退阶段，产品生命周期概念得归纳和评论
　　4、自身定位——为市场领先者、挑战者、追随者和补缺者设计营销战略
　　（1）、市场领先者战略，包括扩大总市场，爱护市场份额与扩大市场份额
　　（2）、市场挑战者战略，确定战略目标和竞争对手，选择一个进攻战略，选择特定得进攻战略
　　（3）、市场追随者战略
　　（4）、市场补缺者战略
　　5、设计和管理全球营销战略
　　（1）、关于是否进入国际市场得决策
　　（2）、关于进入哪些市场得决策
　　（3）、关于如何进入该市场得决策，包括干脆出口，间接出口，许可证贸易，合资企业干脆投资，国际化进程
　　（4）、关于营销方案得决策（4P）
　　三、营销方案
　　1、管理产品线、品牌和包装
　　（1）、产品线组合决策
　　（2）、产品线决策，包括产品线分析、产品线长度、产品线现代化、产品线特色化、产品线削减
　　（3）、品牌决策
　　（4）、包装和标签决策
　　2、设计定价策略与方案
　　（1）、制定价格包括选择定价目标，确定需求，估算成本，分析竞争者成本、价格和供应物、选择定价法，选定最终价格
　　（2）、修订价格，地理定价，价格折扣和折让，促销定价，差别定价，产品组合定价
　　3、选择和管理营销渠道
　　（1）、渠道设计决策
　　（2）渠道管理决策
　　（3）、渠道动态
　　（4）、渠道得合作、冲突和竞争
　　4、设计和管理整合营销传播（开发有效传播，包括确定目标受众，确定传播目标，设计信息，选择传播渠道，编制总促销预算，管理和协调整合营销传播）
　　5、管理广告，销售促进和公共关系
　　（1）、开发和管理广告安排，包括确定广告目标，广告预算决策，广告信息选择，媒体决策，评价广告效果
　　（2）、销售促进
　　（3）、公共关系
　　6、管理销售队伍
　　（1）、销售队伍得设计，包括销售队伍目标，销售队伍