工程建设管理流程.docx

　　 工程建立管理流程
　　第一章总那么
　　第一条综合方案办监视执行，并记入绩效考核档案档案。
　　第二条新开发工程在详规及外网批复一周内、开工前，由工程管理部协调，组织各对应核后报工程管理部、总工室、预决算部、招投标部、合同管理部组成的评审小组审核，再报区域工程负责人审批，否那么不予认可〔需列入合同条款〕。未审核就施工的，扣罚工程部经理2分。工程管理部考核。
　　第六条工程出售前30天，营销部负责组织汇总，工程部、物业公司意见。确定工程竣工及交楼时间，并提交区域指挥部负责人批准，再报集团营销品牌中心、工程管理部确定。否那么，扣罚营销部经理3分。绩效考核办考核。
　　第七条工程主体、土方、根底、支护、园建、装饰招标立项前，由工程管理部组织、招标部合同管理部和工程部到现场开会，落实针对上述各合同的立项及合同前期信息的反应。上述各合同及其他各专业合同签订后7天内、开工前，由招投标部、合同管理部对工程部进展合同交底。
　　招标筹划及技术准备工作必须完善、准确，如定标后技术方案等发生重大变化，导致本钱增加或工期延误的，给予责任部门负责人严肃处理；如因合同不严谨出现施工范围重复或漏项的。由招标部负责，并由招标部门上级管理部门考核扣罚。一次一项不少于3分。
　　第八条每周日前，区域主管工程领导组织工程部、监理部等召开现场协调会，解决工程遇到的问题，同时讨论索赔反索赔风险与措施。否那么，扣罚主管工程领导3分。工程管理部考核。会议决议由绩效考核办责纳入地区指挥部内部考核。
　　第九条区域工程部每月25日1700前，将下月工作方案经指挥部负责人审批后报工程管理部，并在区域指挥方案例会上审核，否那么，扣罚相关部门负责人3分，绩效考核办考核。
　　第十条每期地下室、主体工程、装修及园林工程图纸下发后10天内、开工前，工程部必须组织召开由区域主管工程领导主持的，由工程管理部、总工室、预决算部、设计单位和施工单位参加的大规模图纸会审；其他专业图纸下发一周内、开工前，工程部组织相关人员参加图纸会审，工程部于图纸会审后一周内下发经总工室确认的会审记录给与会部门。否那么，扣罚工程部经理3分。工程管理部考核。
　　涉及到按合同总价包干的工程，如道路、钢构造等，在招标前工程管理部必须组织总工室、预决算部、工程部以及设计单位参加的图纸会审。否那么，扣罚工程管理部经理3分。招投标部考核。
　　会审质量低，明显应发现而未发现的较为重大问题在招标过程中和后续施工中暴露的，对参加会审的相关人员问责处理。工程管理部、招投标部考核。
　　第十一条营销部必须在工程开工前确定售楼部、样板房位置、样板房数量及有卖点吸引力的〔如具有表达吉运品牌特色的，树木、财运水系、吉运之门、大门等〕园建景观等要求，明确售楼部和样板房的软装工程数量及有关要求，并在开售前两个月确定销售平面及环境围蔽范围的平面布置图，报区域指挥部负责人审批后，再报集团营销品牌中心审批。否那么，扣罚营销部经理3分，绩效考核办考核。
　　审批通过后两天内由集团营销品牌中心书面通知工程管理部、集团总工、招投标中心，每延迟一天扣罚营销品牌中心经理1分。绩效考核办考核。
　　工程部于销售前15天完成销售环境的围蔽，每延迟一天扣罚工程部经理1分，营销部考核。
　　第十二条工程建立中，实行样板先行制度。样板施工完毕，涉及施工工艺做法、施工质量标准的，报地区工程主管工程领导审批；而涉及外观效果的，报区域指部负责人审批。未经批准不能大面积施工，否那么，给予工程部经理降一级工资处分；各部门在接到工程部验收通知起24小时内验收完毕，否那么，给予相关责任人降一级处分工程管理部考核。
　　1、施工过程中需做样板的有
　　〔1〕外墙饰面砖、外墙涂料、铝合金门窗、幕墙、栏杆等；
　　〔2〕室内墙地面砖、木地板、地暖、内外保温；
　　〔3〕室内墙面、天花〔吊顶〕的扇灰及油漆；
　　〔4〕大堂电梯前室的所有装饰；
　　〔5〕饰、道路及广场的铺装面层等；
　　〔6〕砖砌体及抹灰；
　　〔7〕构的钢筋及模板；
　　〔8〕件的安装等。
　　2、施工样板验收的程序〔附施工样板验收审批表〕
　　施工单位经三级自检合格后，报监理部、工程部、主管工程的领导验收。
　　3、对于入户门、木地板、地砖、阳台栏杆、铝合金重点是阳台推拉门、电梯必须做成品保护样板，经工程部经理验收批准