建设工程监理的现场规范管理与控制.docx

建立工程监理的现场标准管理与控制
摘要：建立工程监理要确立地位、摆正位置，才能有效地开展和搞好建立工程监理工作。监理单位承受建立单位委托，代表建立单位对工程建立过程中的有关工程质量、平安、投资、进度等各项工作进展有效监控，对建立单位负的监理，施工单位的工程质量活动完全处在监理控制之中，可以通过各种方式到达控制质量的目的，防止质量事故的发生，监理单位应加强事中控制：
1、工序质量的控制。工序质量的控制是在工程施工过程中对工程质量根底工作的控制。因而在施工过程中做好对工序质量的严格控制，就把好了对工程质量根底的控制关。工程质量应在施工过程中控制好。为此，要着重做好三点：①做好工序的施工和验收；②做好工序与工序间在施工中的相互配合和验收交接。③做好隐蔽工作的检查和验收。
2、现场巡视和旁站监理；现场巡视是监理人员最常用的手段之一，通过巡视，一方面掌握正在施工的工程质量情况，另一方面掌握承包单位的管理体系是否转运正常。
3、做好分项工程质量验收和分部〔子分部〕工程质量验收。
4、工程变更的审查。建立单位或承包商提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。
5、工程质量问题和质量事故的处理。当工程质量问题呈现在萌芽状态时监理就应及时制止，并要求施工单位立即更换不合格材料、构配件、设备或不称职人员，或立即改变不正确施工方法和操作工艺。
〔三〕工程质量的事后控制
工程质量的事后控制，是根据当期施工结果与方案目标的分析比拟，提出控制措施，在下一轮施工活动中实施控制的方式。事后控制，又称被动控制，有人称它为负债管理，意指今天的管理是为昨天欠下的债所做的，不良结果一旦发生，损失已经造成，无法挽回，因此要着重做好以下几点：
1、工程竣工资料的审查。审核工程竣工资料中应包括：审核承包商的竣工资料；监理机构的监理档案；建立单位的建立前期档案；勘察、设计单位的工程档案。
2、单位〔子单位〕工程质量竣工验收。凡新建、扩建、改建的工程和技术改造工程，按工程主管部门批准的设计文件所规定的内容建成，符合验收标准，由建立单位负责组织验收。
3、工程竣工备案。工程竣工后，监理单位应协助建立单位审查工程竣工验收备案表，工程竣工验收备案表一式两份，一份由建立单位保存。一份留备案机关存档。
二、工程监理进度控制的管理与控制方法
在工程工程实施过程中，进度控制就是经过不断地方案、执行、检查、分析和调整的动态循环，因此做好施工进度的方案与衔接，跟踪检查施工进度方案的执行情况，在必要时进展调整，做好管理和控制是关键。
〔一〕审批承包人的工程总进度方案。承包人从接到中标通知书之日起，在合同要求的时间内应向监理工程师提交格式和细节符合合同要求的工程总进度方案，监理工程师接到承包人提交的工程进度方案之后，应对进度方案进展认真审核，防止以空洞的不切实际的工程进度方案来指导施工。
〔二〕要求承包人编制年度、月进度方案。对于一个工程来说，仅用工程工程总进度方案控制进度是不够的，尤其当工程工程比拟大时，还需要编制年度和月进度方案。
〔三〕要求承包人编制单项工程进度方案。某些重点单项工程施工工期常常关系到整个工程工程施工总工期的长短，因此在施工进度方案的编制过程中要求单独编制重点单项工程进度方案，单项工程进度方案应服从工程总进度方案，并且与其它单项