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生产部实习报告
生产部实习报告范文1
　　实习时间：20xx年6月21日——20xx年6月25日
　　公司名称：xxx有限责任公司
　　公司任职：产品生产部经理
　　极具工作：生产服装
　　通过一段时间的市场营销专业技培训学习，动力和设备被有效地运用并达到生产指标。
　　3)、与供应商谈判材料价格。
　　4)、评价过程的进展时辰表和生产订单，为存货要求、人员要求、工作程序、职责安排作决策，考虑预算和时间的限制。做好工时定额、材料定额，确定你究竟须要多少工人、每个工人每月应当拿多少钱。
　　5)、生产实力做评估，与技术或者管理人员商讨解决生产或者过程中的问题。
　　6)、雇佣、培训、评价、解雇工作人员，且解决人事埋怨。肯定要搞好手下个别骨干(肯定要能干事的那种人，不是光听话的)的关系。
　　7)、起动、协调存货清单和成本限制程序。
　　8)、制定和维护生产报告和人员记录。
　　9)、设定、监督产品标准，检察未加工产品的样品或指导生产过程中的测试，保证成品具有合格的质量，定时辰表,定流程表,定产量。
　　10)、开发、实施生产跟踪和质量限制系统，分析产品，抓好生产统计工作。
　　11)、考虑平安、质量管理、设备修理和其他操作的报告，发觉生产问题。
　　12)、做好现场管理,这个可是面子工程,而且做好了很长士气;
　　13)、狠抓生产安排,保证产品能够按时交期。假如做不到零库存就适当做一些平安库存,这对保证生产会起到很大作用
　　14)、治理奢侈。 可以从以下方面入手，结合公司的实际状况来进行思索规划，建立相关的制度和表单。
　　(一)、做好生产安排管理
　　1、销售安排与生产安排的协调
　　2、生产实力分析
　　3、生产安排分解
　　4、生产安排下达
　　5、如何做好生产安排管理考核
　　(二)、做好材料选购与仓储工作
　　1、材料安排与存量管理
　　2、材料选购作业
　　3、库存管理
　　4、呆、滞料管理
　　5、如何做好材料选购与仓储管理考核工作
　　(三)、做好产品制造管理
　　1、现场管理
　　2、生产进度管理
　　3、生产日志管理
　　4、半成品管理
　　5、外加工管理
　　6、生产分析管理
　　7、成本限制
　　8、如何做好产品制造管理考核
　　(四)、做好成品管理
　　1、成品入库管理
　　2、成本实物核算与存量管理
　　3、库存管理
　　4、出库管理
　　5、滞销品的管理
　　6、成品盘点清查
　　7、如何做好成品管理考核
　　(五)、做好质量管理
　　1、质量管理组织建立
　　2、质量管理日常工作
　　3、制定并实施《质量管理手册》
　　4、如何做好质量管理考核
　　(六)、做好设备及工具管理
　　1、设备管理
　　2、工具管理
　　3、盘点与清查
　　4、如何做好设备及工具管理考核
　　(七)、做好生产平安管理
　　1、平安事故的缘由分析
　　2、平安管理措施的落实
　　3、做好平安日常管理工作
　　4、平安量化管理工作
　　5、如何做好生产平安管理考核
　　(八)、做好技术开发管理
　　1、产品工艺设计
　　2、产品工艺改良
　　3、样品制造限制与新产品技术跟踪
　　4、如何做好技术开发管理考核
　　(九)、做好生产人力资源管理
　　1、生产组织结构的建立
　　2、部门职能划分
　　3、车间工艺划分
　　4、班组建设
　　5、生产特别人员的管理
　　6、女员工的管理
　　7、如何做好生产人员的绩效考核。
　　我作为生产部经理，首先我的职责就是生产我们公司的全部服装，为销售部供应货源，做好服装生产保证服装的高品质和高的服装生产效率。其次我的与公司的各个部门加强信息沟通和合作，生产部必需和材料部紧密联系合作，保证服装加工的原料来源，而销售部这块我们也得加强联系，按时按量按质的把服装交于销售部，保障我们公司的正常运转。最终合同全部部门订立相关规定、设计相应的生产和销售安排保障公司的盈利额持续增长，建设好公司!
　　以上是我在实习工作中通过各方面的信息收集总结，经过这次实习，我从中学到了许多课本没有的东西，在就业心态上我也有很大变更，以前我总想找一份适合自己爱好，专业对口的工作，可现在我知道找工作很难，要专业对口更难，许多东西我们初到社会才接触。所以我现在不能再像以前那样等待更好机会的到来，要建立起先就业再择业的就业观。应尽快丢掉对学校的依靠心理，学会在社会上独立，敢于参与与社会竞争，敢于承受社会压力，使自己能够在社会上快速成长。再就是时常要保持一颗学习、思索的心。作为一位高校生，最重要的就是自己学习和思索的实力。在企业这样一个新环境中，由我们