工业企业质量管理制.doc

工业公司质量管理制度
第一章总则
第一条产品质量管理是公司所有管理活动的重点,是公司发展的根本。产品质量管理需要公
司全体员工参与,全过程控制,全面实施。为了加强公司的质量管理工作，规范全体员工的质量工作
行为，特拟
标示的物料不得使用。领取施工和工艺图纸、工装夹具后，生产人员要认真验对，对施工和工艺图纸、工装夹拥有疑问的要实时向技术部门提出。然后按图施工。
第二十条生产人员必须严格按工艺进行加工、装配，不准偷工减序，要倡导文明生产，
坚决遏止“野蛮加工、野蛮装配、野蛮转序、野蛮装卸”行为。产品在生产过程中,每达成一个工序，操作者要严格执行自检步骤，防备不合格品生产，由于自己漏检、错检，发生严重失职，造成
不合格品，责任者要补偿材料损失、工时损失和其余间接损失。下道工序应付上道工序产品的质量进行必要的检查，防备不合格品造成新的损失。
第二十一条生产人员在对本岗位产生的不合格品要主动报告，交由质检员进行处理。不得对本岗位产生的不合格品成心进行混入、隐藏等。达成“派工单”上注明的工作后，要求质检员查验，由质检员填写“质检单”或“工序交接单”,无“工序交接单”的产品或半成品下工序不得接收生产。生产人员凭“质检单”和“派工单”报厂部计算薪资报酬。
第二十二条生产人员对后边工序提出的质量反应，要积极作出反响，认真进行服务和改良，不得对自己的工作质量负责，推辞、拖延等。要坚决防备重复质量问题的出现，关于本岗位曾经出现过或质检员已指出的质量问题，要坚决根绝。
第二十三条生产人员要认真接受工艺员、质检员的指导和检查，不得有扭曲、刁难行为，关于有不同建议，可报告主管部门领导解决。
第二十四条最后工序的成品经查验合格,包装人员方可按照指定的包装规格包装产品。包装人员执成品查验员出具的“成品入库单”将成品送到成品库房入库。成品库房员在入库人员出具成
品查验员开具的“成品入库单”和“成品查验报告”后方可接收产品入库,同时做好“产品入库帐”。有特殊情况需重要急放行的产品,在总经理许可放行并同时出具相应的“成品入库单”和“成品出库单”。
第五章质检过程的质量管理
第二十五条质检人员要树立秉公执章、严肃认真、作风正派、办事公正的职业道德，认真贯彻执行查验标准和查验程序。
第二十六条质检人员要管理好计量标准、档案、资料、台帐、原始记录等。总帐不得更改，
设施、仪器要求帐物符合。要保证在用计量设施、检测仪器的完好。每年接受市技术监察局的检定，
出现不合格，要实时提出办理建议。防止因责任心不够，出现影响生产、查验质量问题。
第二十七条查验工作要做到正确、实时，工序查验随时检查，对生产岗位已完工的产品，检测项目必须全面、严格。防止因漏检、误检造成不合格产品流入下道工序或市场。
质检人员要做好查验状态表记的监察管理工作，对本辖区查验的合格、待检、检后待办理、不合格要实时敦促操作工做好标记和隔绝，并做好质量追踪、负责到底。
第二十八条质检人员要作好查验记录，成立查验台帐，和每批次成品的质量档案，保证随时能提供生产工人的质量查核资料、产品质量状况资料、原材料、外购件质量状况资料和售后服务情况资料。
第六章销售过程的质量管理
第二十九条销售部关于销售计划