工作思路汇报.ppt

（优选）工作思路汇报
第一页，共十页。
2010年提出的三年工作目标
后勤上台阶
经营打基础
第二页，共十页。
当前面临的困难与挑战
后转场时期对后勤服务和保障提出了更高的标准和要求
上级政策和目前的实（优选）工作思路汇报
第一页，共十页。
2010年提出的三年工作目标
后勤上台阶
经营打基础
第二页，共十页。
当前面临的困难与挑战
后转场时期对后勤服务和保障提出了更高的标准和要求
上级政策和目前的实际情况为公司开展经营提供了持续发展的空间，同时也潜藏一定的风险
机构整合后安全管理的压力对中心领导层的管理能力提出个更高的要求
人员问题尤其是管理人员的缺乏仍然是中心高质量完成任务的重要困扰
。。。。。
第三页，共十页。
2014年工作目标
后勤上台阶
经营有作为
管理更规范
文化更和谐
第四页，共十页。
后勤保障
日巡查制度
24小时服务热线
后勤现场值班室
物业24小时值班制度
OA《物业维修单》
服务外包的监管
后勤响应速度
现场处置效率
日常监督
月检查
季度讲评
着力解决水电计量管理问题
第五页，共十页。
具体要求
增加后勤保障承包经费（消防、保安人员增加，水电物业维修人员增加）
增加2名物业维修人员，达到6人
能够自己安排施工完成的原则上由中心自行决定
2000元以内的单项工作支出原则上由中心先行安排
第六页，共十页。
五、技装
四、公司的日常管理和财务管理
三、仓库租赁
二、外航部的经营管理
经营管理
一、外航部与航务部的整合和融合
第七页，共十页。
一、技装部的定位
二、技装部的现状
三、支持与扶植
首先是空管站的一个安全保障部门
其次才是一个经营单位
1、已建立一支较为专业、严谨、高效的研发团队，制定了比较完善的规章制度和规范的工作流程
2、完成了多个项目研发，对项目提供了维护、升级和技术支持，为安全生产起到了积极的作用
3、初步完成了软件产品化，已经形成了一定规模的产品链，基本具备了产品市场化的条件，可以