需求变更管理流程.doc

需求更改管理流程
1、各部门权限情况
分企业需求部门
提出需求更改意愿到总企业直属管理部门
总企业需求部门
审核分企业提出的需求更改意愿
提出需求更改意愿到信息技术部
参加需求会谈
填写需求更
需求更改管理流程
1、各部门权限情况
分企业需求部门
提出需求更改意愿到总企业直属管理部门
总企业需求部门
审核分企业提出的需求更改意愿
提出需求更改意愿到信息技术部
参加需求会谈
填写需求更改单
会谈确认需求更改单和需求更改评估报告
信息技术部
接收需求更改意愿进行可行性剖析，反应建议
组织需求会谈
关于超权限的需求更改向上一级进行报批
根据需求更改单对需求更改进行评估
会谈确认需求更改单和需求更改评估报告
更新需求规格说明书
上级部门
关于下级超权限的需求更改进行审批
2、流程图
IT需求更改管理流程
分企业

上级领导/信息化建设委
总企业需求部门
需求部门
草拟需求更改
草拟需求更改
意愿
意愿
更
审核
变
同意
不同意
求
需
提出需求更改
出
意愿
提
更
否，分企业提出的需求更改
变选
求筛
信息技术部
接收需求
更改意愿
是否
可行

员会
需
否，总企业提出的需求更改
更
变商
求会
需
否
批经过
审
更
变
求
需
整理需求更改否
需求更改单
认
确
更
确认需求更改单和需求
变
更改评估报告
求
需

是
会谈
是否超权限
是
的需求更改
审核
未经过
结束
审核是否
经过
是
评估需求
更改
需求更改
评估报告
会谈同意
更新需求规格说
明书
开发管理流程
3、流程说明
流程工作内容、部门时效重要输入工作说明重要输出风险点
1
流程步骤
性
对已确定的需求
分企业需
或许已有系统的
---
功能点需要进行
提出需求更改意愿。
需求更改意愿
求部门
补充、删减、改正
的想法
提出需求
---
分企业需求意愿
审核分企业需求更改
审核结果
更改意愿
意愿。
总企业需
对已确定的需求
或许已有系统