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项目管理心得体会
项目管理心得体会
项目管理心得体会
项目管理心得领会
经过紫阳、喜河、石泉等项目的项目管理工作实践，对项目管理的各方面事务感想颇深。在此，我将自己的心得领会梳理，抛砖引玉，希望各位同行及到的会议也比较多，大大小小、各式各种的都有，那么
怎样提高会议的效率就成为大家关注的事情。如果我们在会议以前把要开会的事项告诉所有人，让大家都有准备，开会的时候就能够切入主题，谈每个人的思路，这样能够缩短一些时间。往往在会议上大家谈着谈着就会跑题，这时候就需要会议的主持人能够引导大家的思路往一个方向；再有就是会议结束前主持人或主管
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人员一定要重述这次会议的几项内容和解决举措，这样大家才会感觉到会议的重要性。
五．愿景引来注意、尊重加深信心、交流加强意义、立场致使信任
1）愿景--每次项目部动工前都会给项目部成员描述一下愿景，项目开始即将将来是关于这些传到耳朵里的信息，项目成员们老是格外的在意，有的甚至在聆听笔记，这是不知不觉的愿景激励。因为这些都与他们的切身利益直接有关，不论愿景好与坏大家都会关注。
2）尊重--同事之间相互尊重，能够加深合作，同时也会获得其他人的尊重，做举事情也会格外的舒坦。工作之余都谈到交流很重点，公司领导鼓励部下讲话，但自己却不太讲话也不太敢讲话，所以最后的结果经常就是大家都不讲话，最后就变成你看着我、我看着你，然后领导看着现场所有人，脸上一副「说话呀！」
的样子。这种状况就似乎是如果有一个人把话说出来之后他马上就会被公司宣判死刑同样，然后紧接着就被淘汰出局似的，所以大家关于自己想说的话都往肚子
里吞，戒慎惧怕，一副「不要问我，我什么都不知道！」、「请你不要找我麻烦！」、「该死！怎么这么准，恰好问到我了！」的样子，所以只需你一鼓励他们把话说
出来，大部分的时候，你很难获获得他们的回应，如果现场里有一、两个人敢勇于表达自己的建议，就已经算是不错的状况了。
3）交流--「说出来」是交流最基本的原则，如果连话都不愿意说出来，交流肯定不会有任何的进展。如果在一个团队里，每个人都必须要透过猜测才能够认识他人的想法，这将会是一件很累人的事，而如果你是待在这样团队里的一员，我相信每一天陪着你的一定是强烈的无力感。只需打破不说话的几个因素：面子问题、怕担责任、中庸、以为别人知道。主管或领导立场要坚定明确，我们平常说这个人没有立场，只需用户一投诉，主管就同意了；销售或市场一说，我们就得去做等等，这样同事会感觉到这个领导没有立场，别人怎么说就怎么做，此后有问题，他们也不会再问你，对你渐渐失去信任，因此主管人员一定要有立场，在立场发生变化的时候要和同事做好交流。
六．定目标，严格履行、查核、监察
一件事情的好与坏怎样去评论，首先要看所定目标定的合理性。合适的目标
对每个人、对公司都有利处，职工不会有太大的压力，安心努力的工作；公司每
年都会稳步的积累和发展。定目标对我们每个人说就再简单可是了，人的一世中
不知道给自己定了多少目标，但真实努力去达成的又占了多大比率？目标就要靠
人来履行，履行过程中就有各种各种的评论，严格的说就是查核和监察。
七．人不要会什么，重点在于你会学什么
在学校不论