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关于大数据时代 企业人力资源管理变革的思考
摘要:随着互联网技术的飞速发展,大数据已经进入人们生活的方方面面,给人们带去便捷的同时,也带去了挑战。对于企业来说,企业之间的竞争已经转变为人才的竞争。文章以A企业为例,结合人力资A公司的绩效评估机制亟需完善,激励作为人力资源管理的一个重要环节,其作用效果的好坏直接影响到企业的生产率水平高低和发展程度。A公司对激励制度的设计与执行缺少相应的灵活性,结果导致员工的积极性得不到相应提高,企业缺乏竞争力。
(三)人力资源管理缺乏长远规划
A公司目前的人才招聘多以临时招聘,高管面试为主,缺乏长远规划。人力资源部门没有定期与各个部门联系,了解部分发展情况,没有及时对员工数量和质量进行有效分析。因此在部门缺人时,往往在網上发布急需招聘信息,没有经过对应聘人员专业的科学的面试,导致可能存在职位不匹配、员工不适合的情况,那么二次招聘会浪费企业人力物力。此外,A企业面试的通过率通常由高层单方面决定,没有经过和人力资源部门的综合考察,单方面的决定用人权会存在以权谋私、识人不明的情况。
三、对策与建议
(一)完善员工的激励机制
运用先进的管理制度机制和科学的管理方式,为实现企业的战略发展目标实施科学有效的人力资源开发和管理。可以从四个方面着手:1. 给员工提供稳定的就业机会,工作稳定员工才会有安全感,员工的流失率也会降低;2. 教育培训。与稳定的就业机会相呼应的,是完善的人才培养体系,许多大学毕业生找的第一份工作,比起薪酬更关注的是公司对新员工的培训体系,更看重的是能获得什么,个人能力的提升更能吸引人才;3. 奖励制度。与完善的人才培养体系相配套的,还有无处不在的奖励机制,主要是物质奖励和精神奖励两方面。对优秀的员工的肯定不仅能提高员工的积极性,也会形成一种良性的内部竞争,有利于企业的长远健康发展。4. 职业发展。根据员工能力提高,不论年龄、学历、资历,给予不同级别的资格,并享受相同级别职务一样的薪酬待遇。职能资格制度打破公司老人一统天下的局面,让一方面有才华的年轻脱颖而出。
(二)强化规章制度的建设
没有规矩,不成方圆。完善的企业管理体系是企业可持续发展的必要前提。规则和手续明确化。在招聘的过程中,招聘人员需要依靠公司的招聘流程来安排招聘工作的进程,制定招聘计划,确定岗位需求,发布职位信息,面试及评估等方面的工作。这对人力资源管理者提出了较高的要求,要让员工遵守规章制度,首先在制定制度时就必须全面考虑,每一个细节都应考虑相应的解决方案,广泛听取多方面意见,并对员工进行宣传说明,让每个员工都能充分理解、接受。只有员工充分理解、接受的规章制度,才能得到员工的尊重并有效执行,这也充分体现了对员工尊重。
(三)完善员工培训体系
每个组织在改变工作和工作场所时都面临着许多挑战,比如由技术进步或任何其他因素造成的环境变化,这种快速变化需要高效,熟练,灵活且知识渊博的员工队伍胜任,以实现组织目标和长期盈利。为了培养员工的这些技能和能力,培训起着至关重要的作用,才能在竞争对手中生存,发展并获得竞争优势。培训有助于发展组织作为其生存的一部分取决于培训,员工和组织目标受到培训结果的影响,被认为是影响组织成功的重要且必要的人力资源实践。培训内容