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人力资源部流程手册
组织结构
经 理
副 经 理
文 员
人力资源部制定员工招聘计划
总经理审批
公开招聘、接受推荐
应聘者填写工作申请表
人力资源部对应聘者进行资格审查（年龄、学历、履历、户口、外表）
相关部门对资格合格者进行初试
重要岗位人员进行多次面试
初试负责人签署意见
总经理签署录用意见
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录用人员表格存至人力资源部，并由其进行外调并通知报到时间
信件回复未录用人员（含外调政审有问题人员）
否
外调政审
是
开始试工（10天）
招聘结果报总经理
试 工
介绍企业概况，学习相关的规章制度及岗位责任
通知新员工参加岗前培训
进行集中的岗前培训
开具下店试工培训单，并通知试工单位
试工单位根据岗位，安排新员工上岗并进行培训及考核
试工单位将10天的考核单传至人力资源部
10天后，新员工到人力资源部参加岗前培训考试
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审核试工和培训考试成绩
安排补考或根据情况不予录用
不合格
合格
根据考核意见和考试成绩，安排新员工正式上岗
上 岗
试工考核和岗前培训考试合格者到人力资源部报到
交1寸照片3张，个人身份证、学历证书、健康证原件。
新员工向人力资源部出具相关资料并填写员工履历表
新员工向人力资源部交纳置装费，并在一星期后换取收据
签定试用期劳动合同
领取胸卡、员工手册、并领取工服
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由人力资源部开具派遣单，并通知派遣所到单位
由用人单位安排员工开始试用期并进行考核
试用期考核、转正
员工试用期开始，试用时间是40天——3个月
指定老员工辅导并考核
按月本单位和人力资源部阶段考核
员工提出辞职，按规定办理离职手续
员工考核未达到标准搬离终止试用合同
试用期到，员工提出书面转正申请
试用单位出具新员工考核表
人力资源部组织转正考试，并出具考核意见
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总经理签发的转正通知
延长试用期（最长1个月）
不合格
合格
通知本人及所在部门或分店
到人力资源部签定正式劳动合同，并退还置装费，交纳商业保险金
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