并行项目实施的整体框架
各国的探究和实践说明，要实施并行工程，关键是组织机构改革和人的因素〔human factor〕等一系列的管理问题。管理方面的措施包括：
并行项目实施的整体框架
各国的探究和实践说明，要实施并行工程，关键是组织机构改革和人的因素〔human factor〕等一系列的管理问题。管理方面的措施包括：
从以上对并行工程内涵本质的分析可以看出，要实现并行工程〔即强调及早考虑，强调各个活动并行穿插进展，强调面对过程和面对对象，强调系统集成与整体优化等〕，明显最重要的途径就是加强各个部门之间的信息沟通和沟通。对设计人员来说，只有充分了解企业的制造设备加工实力、生产实力、检测手段等，才能在设计中及早考虑这些因素。从事不同零部件设计的人只有充分了解其他相关部件设计的进展和信息数据，才能使自己的设计不断进展。各个设计人员只有充分了解其他过程及其相互关系才能真正做到使整个过程和产品到达系统集成与整体优化。在串行工程中，信息的流淌是单向的，信息量也较少。而在并行工程中，信息的沟通和沟通量很大，而且是多向的。因此建立一个有利于信息沟通沟通的组织管理模式是实施并行工程的首要条件。
利于信息沟通沟通的组织模式是跨部门的组织形式。采纳跨部门多专业的新产品开发小组〔cross-functional，multidisciplinary new product development team〕是并行工程的重要方法。这个小组包括了市场设计、工艺、生产技术打算、制造、选购、销售、修理效劳等各部门人员，有时甚至还包括用户、供给商或协作厂的代表。总之，只要是与产品整个生命周期中有关的，而且对该产品的本次设计有影响 的人员都须要参与，并任命小组领导一名，负责整个新产品的开发工作。采纳这种小组工作方式能大大提高产品生命周期各阶段人员之间的相互信息沟通和合作，在产品设计时及早地考虑产品的可制造性、可装配性、可检验性等等。目前，美国很多公司实施并行工程时都是采纳这种跨部门多专业开发组方式进展工作，如波音公司开发777飞机，麦道导弹系统公司完成先进标枪式放射体工程，洛克希德航空系统公司对P7A巡航飞机的设计等等，都是采纳这种小组工作方式，并取得了良好效果。
依据小组成员聚集和沟通的方式不同，并行工程小组又可分为以下两种根本的类型。
〔1〕实体小组在这种小组工作方式中，小组各成员是真正物理上聚集〔physically colocation〕在一起，譬如在同一个办公室，面对面
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