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设备管理培训心得体会
设备管理培训心得体会1
　　今日企业组织tnpm管理体系学问开班培训，由广州学府设备管理工程顾问有限公司李葆文教授给我们授课，主要给我们讲解并描述了tnpm管理理念、方法及相关工具运用。
　　从前，我负责设备技术造活跃的现场持续改善文化、全员参加的生产维护体系等观念思路，以及从过去事后修理（第一代）、预防修理阶段（其次代）、生产修理阶段（第三代）到目前各种方式并行阶段（第四代）的设备管理历史发展进程。
　　tnpm全面规范化生产维护是中国特色的tpm，是规范化的tpm，是全员参加的，步步深化的，通过制定规范，执行规范，评估效果，不断改善来推动的tpm。是以最高的设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防修理为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参加为基础的以设备为主线的管理体系。
　　tnpm的六大支柱：（一）小组自主维护与自主管理；（二）opl/ops支持下的现场持续改善；（三）建立全系统的规范体系；（四）soon为核心支柱的检修理系统解决方案；（五）员工与企业同步成长（frog）；（六）五阶六维评价与激励机制。
　　今日的tnpm学问培训班开班，由分管生产（设备）的罗飚副厂长主持并出席培训，企业各部门设备管理负责人及设备管理人员70余人参与了培训。XX年10月14日下午将召开动员会，今后的课程将主要围绕tnpm设备管理的精髓部分，扎实学习和推广国内设备管理先进单位阅历，进一步提升企业设备管理水平。
　　推动tnpm可以给企业带来什么？但愿将企业塑造成为一个“绿色”和无忧工厂！
设备管理培训心得体会2
　　公司于12月6、7号两天在办公楼四楼会议室举办了设备管理体系建设、点检实务与信息培训讲座，由北京东方中视管理顾问有限公司的程光友讲师为我们授课。程老师主要给我们讲解并描述了设备管理系统（EAM）的管理理念、方法及工具的应用。此次培训使我受益非浅，在培训结束时我还特地找老师复制了一些培训资料和案例回来进行学习和分析，现将本次培训的学习心得总结如下：
　　一、学习内容概述
　　在本次学习中主要学习了三个方面：
　　（1）设备管理系统（EAM）的概念、管理理念、管理方法和管理工具的应用；
　　（2）设备点检制度标准的建立、点检的内容、周期、方法、手段、责任人、分析和处理及信息反馈的学问；
　　（3）设备管理信息化的应用分析、设备管理信息化建立的难点及原则；
　　二、依据此次学习的内容并结合自己日常工作的心得体会
　　我的专业工作是计量，主要负责公司监视和测量设备的管理、验收、检定、修理维护等工作，通过此次培训不仅使我对自己的工作有了更深刻的相识，更让我发觉了自己工作中不足和许多须要改进的地方。
　　（1）建立备件备品的电子信息库。
　　近年随着公司的快速发展，大量进口的设备运行在生产线上，这些设备都附带有许多的备件备品，始终以来我们都是通过人为的方式对这些备品进行管理，通过此次培训使我产生了建立一个备件备品电子信息库的想法。先将测试设备按测试产品的不同分类，（如：应答器测试台、JTAG功能测试台、CAU测试台、BTM测试台、SIMTEK测试台等）然后再将各个测试设备的备件备件按功能、重要性、选购周期、选购成本等因素分三个等级：一般备件、重要备件、特别重要备件。信息库应包含备件损