施工成本管理的任务与措施.docx

施工成本管理的任务与措施
，包括所消耗的原材料、协助材料、构配的全过程，它是在本钱的形成过程中，主要利用施工工程的本钱核算资料〔本钱信息〕，与目标本钱、预算本钱以及类似的施工工程的实际本钱等进展比拟，了解本钱的变动状况，同时也要分析主要技术经济指标对本钱的影响，系统地探究本钱变动的因素，检查本钱打算的合理性，并通过本钱分析，深化提醒本钱变动的规律，找寻降低施工工程本钱的途径，以便有效地进展本钱限制。本钱偏差的限制，分析是关键，纠偏是核心，要针对分析得出的偏差发生缘由，采纳切实措施，加以订正。　　，对施工工程本钱形成中的各责任者，按施工工程本钱目标责任制的有关规定，将本钱的实际指标与打算、定额、预算进展比照和考核，评定施工工程本钱打算的完成状况和各责任者的业绩，并以此给以相应的嘉奖和惩罚。通过本钱考核，做到有奖有惩，赏罚清楚，才能有效地调动每一位员工在各自施工岗位上努力完成目标本钱的踊跃性，为降低施工工程本钱和增加企业的积累，做出自己的奉献。　　施工本钱考核是衡量本钱降低的实际成果，也是对本钱指标完成状况的总结和评价。施工本钱考核的工作内容包括：　　●企业对工程经理的考核；　　●工程经理对各部门及专业管理人员的考核；　　●工程管理效益的评价；　　●施工本钱管理的奖罚。　　。本钱预料是本钱决策的前提，本钱打算是本钱决策所确定目标的详细化。本钱打算实施那么是对本钱打算的实施进展限制和监视，保证决策的本钱目标的实现，而本钱核算又是对本钱打算是否实现的最终检验，它所供应的本钱信息又对下一个施工工程本钱预料和决策供应根底资料。本钱考核是实现本钱目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段。　　，应当从多方面采纳措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为四个方面，　　●组织措施；　　●技术措施；　　●经济措施；　　●合同措施。　　〔1〕组织措施是从施工本钱管理的组织方面采纳的措施。施工本钱限制是全员的活动，照实行工程经理责任制，落实施工本钱管理的组织机构和人员，明确各级施工本钱管理人员的任务和职能分工、权利和责任。施工本钱管理不仅是专业本钱管理人员的工作，各级工程管理人员都负有本钱限制责任。　　组织措施的另一方面是编制施工本钱限制工作打算、确定合理具体的工作流程。要做好施工选购规划，通过生产要素的优化配置、合理运用、动态管理，有效限制实际本钱；加强施工定额管理和施工任务单管理，限制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，幸免因施工打算不周和盲目调度造成窝工损失、机械利用率降低、物料积压等而使施工本钱增加。本钱限制工作只有建立在科学管理的根底之上，具备合理的管理体制，完善的规章制度，稳定的作业秩序，完整精确的信息传递，才能取得成效。组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不须要增加什么费用，运用得当可以收到良好的效果。　　〔2〕技术措施不仅对解决施工本钱管理过程中的技术问题是不行缺少的，而且对订正施工本钱管理目标偏差也有相当重要的作用。因此，运用技术纠偏措施的关键，一是要能提