乐视生态圈战略布局剖析.doc

乐视生态————战略布局剖析在“乐视生态——商业模式剖析”一文中,笔者主要就乐视生态的商业模式做了解析, 从“视频网站”转型成为“垂直整合的乐视生态”, 再到一个开放式的化反生态公司, 随着乐视商业模式的变化与发展, 其企业战略也层层推进。所谓商业先行, 战略随后, 本文将从战略布局的角度进行重点剖析。乐视生态的基础平台布局自 2012 年, 乐视正式进入智能电视终端领域以来, 时至今日, 以乐视为代表的“平台+ 内容+ 终端+ 应用”的垂直整合生态已比较成熟,而乐视进一步将其垂直生态模式复制到各独立的垂直行业, 例如乐视体育、乐视移动等, 以求生态协同, 形成生态化反。而这一切的基础,则是乐视所布局的七大基础底层平台。终端平台乐视的终端平台,笔者可将其分为两大类: (1) 核心入口的智能终端:包括超级电视, 超级手机和未来的超级汽车。这三大终端,分别霸占了家庭生活入口和移动入口。(2) 各产业生态的智能终端: 包括乐视体育的超级自行车和乐意的乐小宝。这类终端, 是玩转其所在垂直领域的终端入口。内容平台乐视的内容平台,笔者亦可将其分为两大类: (1) 乐视垂直生态的版权内容平台:包括花儿影视、乐视影业、乐视自制内容和乐视版权库中的所有内容。(2) 乐视开放生态的内容平台:包括以乐视云切入所提供的云技术内容和乐视战略合作伙伴所接入的内容。应用平台乐视的应用平台,笔者仍将其分为两类: (1) 乐视 EUI :各智能终端的操作系统 UI ,是乐视服务的商业入口。(2) 应用商店:各智能终端上的应用软件商店。技术平台乐视的技术平台, 笔者依旧将其分为两类: (1) 云技术平台: 乐视生态协同的技术平台, 包括 EUI 在各类终端的内容、服务同步; 视频内容的制作,编辑,存储、转码、分发、播放的技术服务; 乐视网以及乐视商城这样大流量网站的技术平台。(2) 大数据平台: 乐视生态智能推荐平台, 包括终端层面的千人千面;UI 层面的个性化体验; 内容层面的精准推荐; 服务层面的精准营销。电商平台乐视的电商平台,笔者还是将其分为两类: (1) 乐视商城( 乐视生态电商平台) :包括整个乐视生态的产品销售。(2) 乐视物流平台:包括乐视生态产品的配送。 LePar 平台乐视的 LePar 平台,是乐视商城的延伸,是乐视 O2O 的战略下沉, C2B 的战略深化,以及众筹营销的战略提升。金融平台乐视的金融平台,虽未正式发布,但这一平台,笔者预测其业务必将是贯穿乐视生态, 其中包括乐视的战略合作伙伴或兄弟公司, 乐视的用户, 以及乐视生态产业链上下游的各方。即此平台未来的业务方向可能有三块: (1) 为乐视用户提供各类金融服务。(2) 基于乐视生态产业链的上下游,提供各类金融服务。(3) 基于乐视生态的兄弟公司以及战略合作伙伴经营各类金融服务。乐视生态的终端战略乐视在终端平台战略上,笔者将其归纳为三个方向: (1) 无内容不硬件;(2) 无 UI 不智能;(3) 无生态不化反。无内容不硬件, 是乐视切入智能电视的战略。乐视以内容为核心竞争力, 通过硬件免费, 切入智能终端电视行业。无 UI 不智能,是乐视垂直生态为智能电视护航的战略。在硬件免费的基础上,以“平台+ 内容+ 终端+ 应用”的垂直整合策略,杀入智能电视行业,用“软件+ 内容+ 硬件”的垂直生态撼动整个智能电