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采购员工作总结
选购员工作总结1
　　新的一年已经起先，为了更好的完成20xx年工作任务，现将我过去一年中工作状况作一个汇报。在过去的一年里，严格根据公司选购管理制度，极力限制选购成本，保质保量的完成了各项选购任务。在今后的工作中接着努对每一位来访的供应商井行分析了解，确保了每一个合适的供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的驾驭，从而井一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，对商家井行评价和分析，合格者才能井入合格供方名录、才具有供应资格。
　　依据公司经营理念，供应商也应建立为真正的战略伙伴关系。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特殊赐予我司的竞争对手的政策的好坏将干脆影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。
　　3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持沟通，充分发挥岗位职能，仔细完成了各项工作任务，帮助业务部的工作须要。根据技术质检部质量标准，刚好与各供应商沟通协调，尽努力根据我司质量标准供应物料。
　　对选购工作的几点心得和体会总结如下：
　　1、公开透亮的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时间反馈给上级领导。
　　2、围绕限制成本、选购性价比的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的基础上井行询比价，注意沟通技巧和谈判策略。
　　3、加强对供应商的管理协调。合作过程中，选购人员必需公正严明，杜绝徇私舞弊。最终为公司选择且具有战略伙伴关系的供应商。
　　4、逐步加强对材料、设备价格信息的管理。保证公司ERP系统被选购信息资料的完整，以备随时查阅、对比。
　　5、提高部门工作员工的责任感。x年选购部将特殊注意选购人员的责任感，保证选购材料信息的有效追踪。在业务素养提高的同时，责任感很重要。做一个有责任感的选购，把好原材料质量。
　　二、工作不足方面
　　由于目前公司以订单来支配生产，所以在订单的原材料选购交期方面照旧做的不是很好，工作安排性不强，明年接着改善，目前公司有的供应商新建立，短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系。部门与部门之间的沟通未能达到志向效果;特殊是与生产部、技术部和品质部的沟通还不到位。
　　三、明年工作安排
　　1、完善供应商体系，开发新供方，特殊是重要原材料的供方要达到3-6家。确保原材料能够刚好供应，随时关注市场改变，尽力利用多渠道来降低成本价格，限制质量。稳定现有供应商，开发培育有潜力的供应商。不断优化供应商体系。在工作中不断改井工作方法，不断积累阅历。
　　2、随着公司发展和市场因素的影响，以短期销售订单来支配选购，生产已经无法使流程正常运转。年将把选购模式由零星订单选购往定量选购模式靠拢。以减缓选购周期压力，同时能应对x年，由于供应商生产成本上涨提出的涨价要求。
　　3、协作技术部完成产品开发、送样过程。
　　4、协作质检部解决物料质量问题，与质检部探讨某些质量标准超过现有市场水平的解决方案。
　　5、选购物资井行分类，制定分类物资选购制度。比如，设备和设备部件因制定选购安排，不能混同到生产原料选购模式，因为由于设备和备件的特别性，无法短期内完成选购，势必会影响到生产的绽开。
　　6、协作仓库，驾驭仓库库存状况，使选购工作不处于被动状态。
　　7、选购员的业务素养通过培训和相互学得到提高，同时培育新员工，使之尽快熟识业务。
　　在x年的工作中，我仍会仔细工作，不断提高自身的业务素养和管理水平。增加责随意识，提高完成工作的标准。同时我们会选择性得接受公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。为公司在新年度的中更上一层楼贡献出力气。
选购员工作总结4
　　年终岁末，惊慌繁忙的一年即将过去，新的挑战又在眼前。深思回顾，在过去的一年中，选购员这份工作给我带来了与往年不同的考验，也有很多是值得去深思及展望的。同时这一年也是充溢的一年，在第一季度中公司组织了全体员工参与的拓展训练及内部培训，通过这次拓展和内部专题培训，提高了全体员工的团队协作精神，也增加了大正团队的凝合力。对于安总赐予公司员工为期2天的内部培训，可以说是给每个员工的内心进行了一次洗礼，让公司的每位员工明白了什么是人生目标，怎样能够实现自己的人生目标，以及对公司企业文化有了更深的相识。
　　供应设备部无疑是公司生产经营的后勤保障，是关系到公司整个生产经营中较重要的环节，我为自己能在这么重要的一环节中工作而骄傲感谢公司领导对我的信任，将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的支持与指导下，顺当完成了全年的选购工作，在这一年的工作中遇到了与往年不同的工作问题，也积累了从来