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阿米巴培训心得体会
阿米巴培训心得体会1
　　通过参与省公司组织的学习和本人自学，感觉阿米巴经营模式对我启发很大，下面就从以下四个方面谈谈自己看法。
　　阿米巴经营模式推广的必要性和可行性。阿米巴在销售企业的推广，具有可行性，但是也要探讨中深化理解。另外，本次培训的方方面面都透着浓浓的阿米巴元素，连小组之间的参加度也量化了单位小时贡献。既加深了理解，又强化了应用，还活跃了课堂气氛，获得了学员的好评。
　　特别感谢给我们来稿的上海国家会计学院阿米巴探讨中心探讨员卜志强博士和上海国家会计学院黄长胤博士，心得体会写的特别的好。也希望其他参与我们第一期实践班的学员们踊跃给我们留言，再次感谢大家的参加，鞠躬。
阿米巴培训心得体会3
　　20xx年12月1日，为推行“经营管理模式优化”尽快顺当实施，公司特邀请卢万通老师对全部职能部门人员和车间班组及以上人员就有关阿米巴经营的管理模式进行了专业、精练的培训。下面就我个人学习谈一点心得体会：
　　此次培训课程，卢万通老师分别从阿米巴的定义和落地经营的方法这2个方面进行了具体阐述。卢老师认为阿米巴经营管理模式的落地是下一步我们企业管理工作的重中之重。
　　何为“阿米巴”?“阿米巴”又称变形虫，是一种单细胞动物，具有细胞分裂繁殖、敏捷易变的特征。因此日本企业家稻盛和夫将这一现象形象的比方为阿米巴模式的经营哲学。简要的来说，阿米巴是指在企业内部实行“市场经济”，也就是各部门间实行买卖合作，是市场经济下一种本质的买卖关系。从另一个角度来看，实施阿米巴经营的根本就是通过把较大规模的业务分拆，变成小的独立核算、独立经营的业务单元，避开染上大企业病，这好像是企业管理将来的发展方向。但是，任何一个管理模式的胜利进入都须要有它生存的土壤，包括环境依存度是否适应、管理水平是否高效、社会成员的雇佣方式是否匹配等，因此阿米巴模式胜利诞生于日本也就确定会有它的缘由。阿米巴并不是贯穿于上下级之间的行政管理关系，而是经营环平行级间的相互监督关系。卢老师认为企业的行政管理环形同于“正丝”，但时间久了会松动，所以往往要“反复抓，抓反复”。但“阿米巴”体现的却是平行级间的相互监督关系，因此它与管理环相反，类似于“反丝”，越转动却会越紧。
　　业界普遍认为，阿米巴经营法须要有三大支柱作为支撑，分别为经营理念、经营会计和“阿米巴体制”。从我个人的理解来看，所谓经营理念就是要求我们每一个员工具有主子翁意识和利润意识，即全员参加经营，收入与经营利润挂钩。经营会计就是每一个部门或车间的岗位间内部实施买卖机制，进行独立核算。而“阿米巴体制”就是将公司的一个整体划分为若干个小的经营单元，以经营安排为基础，将经营权下放从而实现相对独立核算。每一个经营单位之间均实行市场化运作，但假如每个部门或岗位想实现独立核算，财务和管理睬计的业务实力和素养成熟与否、与之付出的成本是否成正比都是接下来应当考虑的问题。
　　一、阿米巴经营方法如何落地?卢老师将阿米巴经营方法简洁归结为“9定2表”，并具体说明了“附加价值”的概念以及如何对各个经营环进行定价，最终以《选购与销售表》和《SST商务合同表》这2张表单为经营标准作为训练的依据。从阿米巴的经营角度来理解，附加价值就是我们常说的利润，即用收入减去费用。阿米巴的经营会计实质上是将管理睬计和财务会计合二为一，不论是成本和费用都统称为费用，将会计工作简化便于实现相对的独立核算。而所谓定价就是一个岗位卖给另一个岗位的产品单价，因为定价是经营之本，各个环节如何定价是阿米巴顺当运转的基础。同样，定价也是须要有成熟的操作步骤来推动的，一方面将鲜活的外部市场引入制造市场，另一方面须要实行销售额或利润倒推的定价方法。而阿米巴作为独立的经营组织，自行设定的主要指标应当是产值和附加价值，而不是成本。因为即使是半成品也有成本，但它最终实现不了任何价值，所以阿米巴经营更多体现的是如何增加产成品的附加价值，即“开源”为主，“节流”为辅。
　　那如何界定每一个岗位的附加价值多少呢?卢老师将附加价值的创建点归结为三类，分别是科技含量、劳动强度和污染程度是否与附加价值成正比，所以附加价值就应当与工资多少成正比。接下来就涉及到附加价值如何计算的问题，要想搞明白这个问题，首先要弄清晰附加价值的构成，简洁的说附加价值就是干脆利润与间接利润之和。所谓干脆利润就是每一个岗位的全部岗位职责的价值总和。而间接利润是指为其它部门供应服务或管理的支撑，也就是被服务部门多创建的利润。可能大部分人都认为干脆利润比较好理解，就是给每一项详细岗位职责定价。其中生产系统可以依据产量、质量、成本等详细的生产数据为来源进行定价，职能部门例如财务则可以依据每一项账务的处理进度或报表编制的提交时间、精确度等信息来给详细的工作内容定价。相比较而言，