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项目经理个人工作年终总结
项目经理个人工作年终总结1
　　20xx年，xxxx项目部面对严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务，在公司领导的详细指导及各部门的大力支持下，年创产值xxxx万元，超额完成了公司下达的年度安排，平安生产和施工质量目管理过程中，主要负责对项目组织、风险、时间、质量、资源的管理。
　　（一）、组织管理状况：
　　1、在项目实施过程中，我严格根据公司印发的《软件开发项目管理方法》执行。
　　2、项目的开发人员都是听从公司的支配，为了凝合团队合作精神，我们定期进行团队建设活动。要了解每个项目成员的特性和特长，给以安排适当适量的任务。激励项目组成员钻研新技术和创新思想。
　　3、在项目的开发阶段，我们严格执行每周周例会制度，周例会邀请客户参与，向客户汇报本周的工作状况和下周的工作任务，在会议上项目成员会提出自己存在的问题和困难，项目成员一起集思广益、共同找寻解决问题的方法。
　　（二）、质量管理状况：
　　1、软件项目的质量根本是源代码，我们在项目实施过程中，项目经理要定期检查全部程序员编写的代码。发觉问题要刚好指出的修天。
　　2、定期实行代码走读和功能介绍会议，项目组成员之间相互介绍各自开发模块的功能，以增加同事之间的对系统的全面了解。
　　3、程序员提交代码之前必需进行严格的单元测试，并且提交正归开发文档、设计文档、测试报告和操作说明等。
　　（三）、时间管理状况：
　　在时间管理方面，我严格根据项目进度安排进行项目开发和实施，当然，安排赶不上改变，会根据实际状况进行项目工期的调整等，每一次调整都会汇领导和客户沟通和汇报，得到确认之后再接着。
　　（四）、风险管理状况：
　　1、在项目开工之前肯定要充分作为项目进度安排，该进度安排须要和公司领导、客户进行协商后确定下来。
　　2、在项目需求调研过程中，要充分驾驭和刚好发觉项目存在的技术难点，重点给于关注和解决，否则，技术难点将严峻影响项目进度。
　　（五）、资源管理状况：
　　1、成本限制方面：严格根据公司下发的软件成本管理方法进行执行，同时把成本限制作为激励程序员主动工作的有利武器，真正发挥程序员的开发热忱。
　　2、在人员管理方面：对于项目验收之后或者开发接近末期，适当地将已经不须要的资源和程序员释放出来交由公司安排，这样可以避开造成资源的奢侈；同时可以避开同一项目组项目成员任务差异太大而影响开发心情。
　　3、让项目组成员处于舒适、压力合适的开发状态，才能有利于项目的顺当进行。
　　4、今年本人负责的两个项目都有两位新员工作为项目成员，即共有四名新员工的同事，对于没有开发阅历的新同事，要花时间对其进行开发阅历的培育，同时在生活要给于关切。
　　（六）、其他管理状况：
　　1、SVN版本库管理，公司的SVN为项目管理起到一个特别重要的作用。在项目的试验过程中，我严格的根据SVN的要求对文档进行归类和汇总，做到材料归类状况，快速查询。
　　2、在开发过程中要求程序人员有模块化的思想，就是把开发的功能都当成一个全新的独立的模块，可以轻易的从本项目移植到别的项目中，并要求具有通用、易用性。在东莞移动集团客户呈现系统中，我们开发了不少独立的'通用模块，例如：网页代码生成器、统一数据采集平台、统一WebService数据访问接口、动态报表模块。这些模块和工具都有效了节约了项目和将来项目的开发投入。
　　3、定时向公司领导汇报项目进度，并向公司领导和同事介绍项目的开展状况、业务状况和市场状况。借此希望领导在与客户的沟通过程中能把我们的好项目、好产品给推销出去。
　　4、东莞项目是在东莞驻地进行开发，东莞驻地由我负责管理，除了管理同事的日常生活，还要管理办公室的清洁卫生、防火平安等。
　　以上就是本人对20xx年的项目管理工作进行的简洁总结，请各位领导和同事给与指责和指引，希望通过今年工作总结对下一年和将来的工作有主动的借鉴意义。
项目经理个人工作年终总结3
　　20xx年，xx项目部面对严酷的竞争环境、繁重紧迫的施工任务，在公司领导的详细指导及各部门的大力支持下，年创产值xx万元,超额完成了公司下达的年度安排，平安生产和施工质量持续保持良好态势，顾客满足度为100%。
　　我作为项目部经理，秉承“带好队伍，干好项目，创誉逐利，拓展市场”的经营宗旨，努力做了如下两个方面的工作：
　　，不断增加市场份额。
　　xx项目是一个公共市场，市场竞争特别激烈，这样，做好市场前期工作至关重要，我本着为甲方供应优质服务，真诚为甲方解决技术和其他难题的工作原则，主动与甲方业主进行接触和沟通，取得了很好的市场效应。
　　，塑造CPL良好的市场形象。
　　一是加强生