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创业维艰读后感
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创业维艰读后感
刘欣越
这受把企业转让出去，或是从上市企业中除名，能够不必破釜沉舟。”与普通人相比，那些令你最想潜藏起来或干脆死掉的时
候，就是你作为CEO所要经历的不同于常人的东西。”越是成功的人，越能够担当更多。在面对危机的时候，能够勇敢的站出来，而不是转身走开。真切的难题不是拥有伟大的梦想，而是你在子夜一身盗汗的惊醒时发现，梦想变成了一场噩梦。
从最先开始的loudcloud,到转型为Opsware,从一家股价只有美元的企业，到以美元转让给惠普的企业。这中间经历的，远不止书中他本人所说的那么多，甚至那些最难过、最煎熬的时刻，他没有写出来。这本书中，叙述了好多灾以解决，可是却会经常碰到，并且一旦犯错就让企业落到8-2曲线的不利一端。包括转型、怎样裁掉高管、怎样给好朋友贬职、怎样招聘合适的主管、怎样进行有效的人力资源管理以及怎样成为好
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的CEO,对于这些问题，霍洛维兹并没有给出确定的方案，而是自己经历过之后的一点感悟，或许说是他自己能够率领企业生存下来的一点感悟。正在创业，或许正处于纠结的CEO们，本书值得一看。
这本书与我过去看过的经济学理论的书不同，经济学理论告诉我们市场会做出正确的选择，好的产品终会被市场发现。但事实是，好的产品在没有被市场发现以前就已经死掉了。市场往往会得出结论，而不是让你看到过程，但这个结论又往往是错的。从那些学术层面的理论，我认识了经济整体是怎样运行的，采取一些举措又会产生什么样的结果。可是，我们理论剖析出来的结果应用于实践时，老是会有这样或那样的不
合意，所
以当局老是在修正自己的解决
方案，但似乎这一个方案是为认识决上
一个方案所带来的问题。可能究其原因，
是市场并没有按照他们预定的轨迹去发
展。也许这也正是经济学理论吸引人的
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地方：不断的追求完美，却发现完美本身就是不完美。
切实的说，读完这本书，我很震撼。市场的残忍是书本所无法描绘的，也许只有亲身经历过，才能真切的理解那种纠结、惧怕却又不得不站在前线的感觉，那种争分夺秒、如同卧榻有猛虎熟睡的感觉。这样强烈的感觉，我没有经历过，所以我只能在很低的程度上感同身受，为他碰到的那些难以越过的困难而感觉惧怕，为他的勇敢而感人，也为他的成功而惊喜。这样的人成功，是因为他值得这样的成功。一个企业的成长，同时也是一个人的成长，从最先开始面对危机，和董事会谈讨需要提早打底稿，提早练习的CEO,变为一个能够隐藏惧怕、漠然自信的领导一个企业走向的人。这样的成长，又有什么捷径可寻呢？不论是谁，要想获得经验，就要经历，就要扎实的去解决碰到的