创建一流合伙制律师事务所计划书.docx

创建一流合伙制律师事务所
发展计划书
序言：
在全球经济发展中，凡事具有一定规模的企业，例如世界五百强企业，绝大 多数都是并购产生。
律师事务所也需要一种经营模式。过去我们没有经营的概念，以为只要懂得 法律，就可以做一名大律师。其实集中精力专注于某一项法律 事务，减轻学习负担。只有做专业律师，才能最大限度的提高知识利用率。唯有 如此，才能赢得更多的业余时间，享受美好的人生。
4、是最好的营销手段。
当下，很多行业似乎热衷于市场营销，律师行业也不例外。
律师营销的是个人，与其他行业有不同之处。而营销个人的核心，就是在营 销自己的专业功底、执业经验、执业技能和执业操守。什么业务都营销，使得律 师营销没有特色，没有品牌，也失去了市场竞争力。
有谚语：说得越多，听得越少。走专业化道路，是最好的营销手段。
某法院院长感叹，有时候其也有亲朋想请律师，但其发现身边几乎都是万金 油律师，真不知道该推荐谁。
5、是提升律师职业形象和地位的需要。
很多律师充满激情，期盼着在各行各业一展身手。近年，主张律师参政议政 的呼声此起彼伏。
其实，各行各业都离不开律师的支持。但是，各行各业又有自己的法律人才, 只有专业化水平极高的律师，才能在相关的行业得到极高的肯定与认同，才能与 其保持久远的合作关系。
以银行法律服务为例，如果哪个律师要想在银行担任法律顾问，笔者猜测， 他一定得精通银行的相关民商事、行政法律、法规和政策，精通相应的法学理论, 在银行业方面具有高超的律师执业技能。如果他只是一个万金油式的律师，关于 银行方面的法律事务只是懂点皮毛，要想在银行本身存在法律事务部的情况下， 再额外请一个万金油式的律师做法律顾问，要么行长是傻子，要么行长在装傻。
第五章、走专业化道路，是律师事务所发展的需要。
社会要进行分工，行业要进行分工，律师事务所同样也要进行分工。如果一 个律师事务的全体律师，个个都是万金油律师，都不走专业化道路，这个律师事 务所犹如一团散沙，就缺乏凝聚力。
1、走专业化道路，才有真正意义上的分工。
纵观身边的多家律师事务所，几乎都没有进行专业分工。即使有的律师事务 所设立了刑事诉讼部、民商事诉讼部、非诉讼法律事务部等部门，往往都是摆个 样子而已，是在告诉客户他们是专业的，实际上他们根本就没有进行专业分工。
律师，是律师事务所核心的生产力要素。有什么样的律师，就有什么样的律师事 务所。一个律师事务所只有存在着走专业化道路的律师，在相应的专业都有学科 带头人，律师事务所才有进行专业分工的前提和基础。
如果大家都是万金油律师，自我感觉在任何法律服务领域都不比别人差，别人能 做的法律事务我都能做，甚至比别人做得更好，律师事务所将我划到民商事诉讼 部，我照样要接刑事案件。大家都这样想，都舍不得将利益让渡给他人，律师事 务所进行专业分工就成了一句空话。
2、走专业化道路，才有真正意义上的合作。
一个律师事务所内部，只有走专业化道路，才有律师的专业分工，才有所里 面部门与部门之间的合作，才有部门之间相互推荐和让渡业务来源，律师与律师 相互举荐。否则，将会呈现出相互诋毁、互相挖掘墙角的混乱局面，因为利益而 产生矛盾，甚至分道扬镀。
在律师事务所的某一部门，只有大家走专业化道路，都潜心钻研某一领域的 法学知识，积累丰富的执业经验，关注某一