汉台区国税局能级管理工作的实践与思索.docx

汉台区国税局能级管理工作的实践与思索
今年以来，在市局党组的正确领导下，汉台区国税局大胆创新干部管理方法，谨慎条例和人事制度相匹配，竞争择优、适量淘汰”。二是承受监视突出群众性。将每位同志申报的能级和该同志的自身条件张贴公式，标明能级的条件、标准和要求，广泛承受群众监视。在考试、考核、测评环节邀请监察室的同志和基层税干代表参加统计、汇总工作，增加每个环节的透亮度。三是认证结果注意公认性。确定能级认证等次前，在全局公示７天，但凡对认证结果有异议的税干，都可以向区局能级管理工作委员会申诉，还可以查阅相关资料。通过以上举措，保持了税干的思想稳定和能级评定工作的平稳运行。 ———人岗结合，管理效能优化。在人员能级和岗位能级严密结合的机制下，全局人员能级遵照从事岗位性质不同分为管理类和业务类，，二级1，。岗位级次的设置为一级岗占本单位的25%，二级岗占60%，三级岗占15%，，，，二级1，。奖金系数的计算为：能级奖金系数=人员能级系数ⅹ50%+岗位系数ⅹ50%。如年度内岗位进展调整，那么岗位级次的系数也做相应调整。通过施行，大家普遍认为做到了岗能结合和奖酬挂钩，那些工作中不坚持原那么、当好人，测评成果高和擅长考试，评定级次高的现象得到了根本的遏制，管理效能进一步优化。 通过实施能级管理的各项工作，我们感到，全区能级管理工作做到以下了以下“五个结合”：一是做到了能级管理与组织收入的有效结合。今年1至6月份，全局共组织税收收入 万元，同比增收 万元，增长了 %，充分显示出能级管理制度的作用。二是做到了能级管理与“文化兴局”战略的有机结合。“文化育人、科技兴局”是我局长期的战略方针，能级管理是制度文化建立的重要内容，我们把二者严密结合，形成了“文化育人打根底，科技兴局图开展”的良好局面。三是做到了能级管理与执法责任制的严密结合。我们把能级管理与执法责任制一同支配，一同考核，实行岗能匹配、岗责统一，收到了相互补充、相互促进的效果。四是实现了能级管理与综合目标考核的有机结合。能级管理是综合目标考核的根底，综合目标考核既是评价能级管理工作质量的尺子，也是能级管理效能得以有效发挥的重要保证，两者在制度上相互连接、环环相扣，形成了一体化的管理机制。五是做到了能级管理与公务员年度考核和晋升的全面结合。本着“因事设岗、因岗择人、人尽其才”的原那么，坚持统筹支配，仅2005年上半年区局党组对中层领导及一般税干近70人进展了调整，保持了调整人员心情开心、行动快速地走上新的工作岗位。通过标准机构设置、明确职责分工，全局系统机构设置更加合理，工作职责进一步明确，专业化程度进一步提高，形成了干部能上能下，职、级能升能降，人员能进能出，轮岗自如、沟通易行的动态管理机制。 创新管理机制 促进队伍建立 ——汉台区国税局能级管理工作的实践与思索(二) 工 作 成 效 实行能级管理是干部管理考核机制的一场变革，是建立并落实干部实力、素养、工作等方面的综合评价机制，通过能级管理考核，使全局工作出现了“五大改变”和“五个提高”。 〔一〕实现了“五大改变”： 一是税干的工作踊跃性进一步增加。能级管理把干部的工作成果和个人利益有机结合起来，表达了能者多劳，多劳多得和优胜劣汰的竞争机制，克制了“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的弊端，使税干的责、权、利严密相连，有效地挖掘了人力资源，发挥了人才优势，实现了人才效益的良性循环，激发了广阔税干的工作踊跃性、主动性，增加了广阔税干的竞争意识和进取意识。今年二季度，区局除病事假、不定级、见习能级等因素影响，奖金津贴人均1471元，1788元，最低1231元，相差557元。尽管大家领到的奖金津贴差距拉大了，但通过能级管理，使每个人尽量找到定位，到达实力与酬报的结合，从而全面调动了税干的工作踊跃性，优化了管理效能，激活了干部队伍，走活了全局工作一盘棋，为营造一个踊跃向上、谨慎负责、开拓进取、公正公允和奖优罚劣的良好工作环境奠定了科学坚实的根底。 二是税干的工作作风进一步转变。由于能级管理涵盖了每个税干在德、能、勤、绩、廉、学等方面的表现，某一个方面的短缺就可能影响个人的能级认证，从而有力促使税干全面开展。推行能级管理模式后，广阔税干的思想、工作和学习作风有了明显的转变，如有的同志忙里偷闲不放过任何学习的时机，自觉捧起书本，学习相关税收学问；有的同志在工作中力求高标准整理所管纳税户的征管资料，完善标准纳税档案；还有一名因不具备评定资格未取得能级的同志深有感受地看到身边其他同志参加了评定，拿到了能级