影楼岗位.doc

影楼岗位篇一:影楼各部门、岗位职责各部门、岗位职责总经理 1 、公司最高人事、行政管理领导人,行政管理签批权,监督检查权。全面负责,主持公司的日常行政事务。 2 、人事任命权、调配权,公司各部人事异动任免权。 3 、作为公司代表处理有关工商、税务、法律等政府职能部门的事务。 4 、公司经营方针、战略规划、市场开发、行销方向定位、业务业绩提升总策划,总指挥。 5 、财务审批权和董事会已授权范围的投资决策权,公司内部财产管理监督权。 6 、公司员工准假权(三天以上)。 7 、检查公司重大事务,接待重要来宾、处置紧急事件,对外签约合同处理等业务。 8 、负责公司内部组织结构的调整、人事制度、员工工资福利制度的最终审核。 9 、遵守公司管理章程制度,董事会决议、董事长指令。 10 、开展建立企业文化建设,提高公司知名度。经营总监 1 、全面协助总经理工作。 2、行使 05级( 包括本数, 以下同) 以下主管的人事任免表决权、建议权。 3、公司行政事务的监督检查权, 04 级以下主管的行政签呈签批权。 4 、公司行政事务、业务业绩向上报告权,合理化建议权,员工考核评审权,奖励惩罚权。 5 、总经理临时授权的其他工作。 6 、在总经理领导下全面协助总经理管理公司经营、计划和内部管理工作。 7 、总经理缺席时,在董事会的授权下,代行其职。 8 、负责搜索同行情报,分析公司内外环境,订立富有挑战性的计划和实施方法。 9 、负责公司干部教育培训评议考核。 10、 04 以上主管加班签卡。 11 、有 2 天以下的准假权。 12 、公司内部事务纷争裁决权。 13、负责公司经营业绩的成败, 订立公司切实精密的发展、年度经营计划、财务预算、利润分配和弥补亏损的实行方案。 14、负责公司奖金、资产、资源的合理运用, 经营成本的节育和控制,负责公司财产的安全、保值和增值。 15、负责公司内部管理有序, 高效运作, 建立健全公司规章管理制度和工作流程。 16、负责公司内部人事稳定, 精神激励, 凝聚向心力, 负责部门间的协调、合作和相互支持,负责员工日常教育培训全面提升素质。店长 1、隶属于行政总监, 全面协助经营总监完成公司下达的营业任务及相应的管理工作。 2、 3、 4、 5、全面对店务业绩负责,定期对员工业务技巧进行培训。负责店内所有工作的流程顺畅, 并对流程进行监督、改良。所有店内的财产管理及财产责任归属。负责店内员工的业绩规划、流程规划、产品规划及员工服务意识的提升。 6、及时掌握员工的工作思想动态、统一员工思想观念。 7 、部门人事变动( 06 级以下主管)的建议权。 8 、部门经营业务执行监督检查。 9 、各项店务工作呈报、合理化建议权。 10 、上级临时授权的其他工作。 11 :在经营总监的领导下全面协助部门各项工作。 12 、经营总监缺席时,在总经理办公会议的授权下,代行其职。 13 、参与值班主管轮值,负责调度与管理当日各项事务。 14 、负责部门员工 24 小时内加班签卡。 15 、有 4 小时(半个工作日)以内的准假权(以一般事假论,不足4 小时的按 4 小时记)。 16、负责个人权责内的清洁卫生、物品保管、资产管理、器材维护。 17 、完成上级临时交办的工作。 18 :每月推荐一名优秀员工角逐“优秀员工奖”。 19、负责制定门市、摄影、化妆、数码部门工作人员的评级办法。门市主管 1 、隶属于店长,完成店长分解下来的营业额的任务及负责本班的行政管理工作。 2 、其班组的人事变动的建议权。 3 、其班组经营业务执行监督检查权。 4 、各项工作呈报、合理化建议权。 5 、负责指导、监督其班组员工的业务工作和规章制度的执行情况,制定班组成员的绩效考评办法并进行考评, 并定期将考评结果向 04级主管汇报。 6 、负责协调小组成员间的相互工作配合和支援。 7 、负责人个其班组资产管理、器材维护。 8 :完成上级交办的临时工作。检查所有电源开关,布置用品归位。 9 :开简短的早会,设定指标,检查服装仪容,布置工作任务。 10 :检查当日业绩完成情况,并督导下属追踪到位。 11 :做各部门辅导建议工作。 12 :督导下属联络近期拍照客户,确定拍照对数与日期。 13 :预估下属各人的明日收入指标,并督导下属提早联络。 14 :督导下属做好当日客户拍照、选样、取件等工作。 15 :督导下属上班中的行为规范,并及时汇报、处理。 16 :随时做好环境清洁工作,布置物品的整理与调整。 17 :做好每日资产盘点记录,并及时汇报。人事行政经理岗位职责 1 :负责员工的招聘,筛选,详细了解各岗位招聘人员的岗位的特点。 2 :负责公司考勤制度的制定和查核。 3 :负责公司各种规章制度的监督、执行。 4 :负责部门员工/ 主管的年度考核。 5 :负责流程制度的监督、