项目时间管理知识点.docx

第一章 项目时间管理的基本概念
时间具有以下特点：不可缺性、不可替代性、不可 停顿性、不可倒转性、不可贮存性、共给无弹性。P3 理解(选择/判断)
人们对时间管理的认识经历的阶段：(选择/判断) 第一阶段：及时记录。认为时间是圆形运动和
虚工作:即虚拟的，实际并不存在的工作，它即不占 用时间、也不消耗资源，是双待号网络图中为了正确 表示各工作间逻辑关系的需要而人为设置的，以虚箭 线表示。P32选择、填空
增加需工作的方法：虚工作主要反映紧前工作和紧 后工作的间的逻辑关系，只有当一项工作有多项紧前 工作时，这项工作与其紧前工作之间才有可能存在虚 工作。因此，确定一项工作与其紧前工作之间是否需 要增加虚工作的必要条件是该项工作是否有多项紧前 工作。P37理解/选择
第四章 项目活动资源
资源是指一国或一定地区内拥有的物力，财力，人 力等各种物质要素的总称。P47填空，选择，判断
项目资源对于项目来说，是指一切具有使用价值， 可以为项目接受和利用，且属于项目发展过程所需求 的客观存在。P48选择、判断
3•估算活动资源的依据：P49理解 估算活动资源的输入除了进度管理计划、活动清单、 活动属性外，还有资源日历、风险登记册、活动成本 估算、事业环境因素以及组织过程资产。其中进度管 理计划中确定了资源估算准确度和所使用的计量单 位。活动清单中定义了需要资源的活动。活动属性为 估算每项活动所需的资源提共了主要输入。
能够影响估算活动资源过程的事业环境因素包括资源 所在位置、可用性和技能水平。能影响估算活动资源 过程的组织过程资产包括关于人员配备的政策和程 序；关于租用、购买用品和设备的政策与程序；关于 以往项目中类似工作所使用的资源类型的历史信息。
风险事件可能影响资源的可用性及对资源的选择。
P50 判断
能够估算活动资源的工具与技术有专家判断、备选 方案分析、发布的估算数据、自下而上的估算及项目 管理软件。P55
6•备选方案的分类：P55选择、简答
互斥方案。接受一系列方案中某一个方案时就
排斥了其他方案。不同方案通过比较、筛选。只能保 留其中一个。
（2）独立方案。在一系列方案中接受某一方案并不 影响其他方案的接受。
（3）混合方案。混合方案是实际工作中经常遇到的 一类问题，分析和选择方法也比较复杂，是兼有独立 方案和互斥方案两种形式的方案。
7•自上而下估算的概念优点和缺点。P57简答
自下而上估算是一种估算项目持续时间、成本或资源 的方法，通过从下到上逐层汇总WBS组件的估算而 得到项目估算。如果无法以合理的可信度对活动进行 估算，则应将活动中的工作进一步细化，然后估算资 源需求。接着再把这些资源需求汇总起来，得到每个 活动的资源需求。活动之间可能存在或不存在会影响 资源利用的依赖关系。如果存在，就应该对相应的资 源使用方式加以说明，并记录在活动资源需求中。
这种方法的缺点在于要保证所有的工作和任务都被考 虑到，而且对每个工作单元有过高估算的倾向，往往 导致最后的资源估算都无法接受。
这种方法的优点在于比高层管理人员来，底层直接参 与项目工作的人员跟清楚项目工作所需资源的种类和 数量，估算更为精确。
&什么叫做资源分解结构P60选择 资源分解结构是按照资源种类和形式而划分的 资源层级结构，通过它可以在资源需