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为老虎翅的艺术
一、企业信息化是成本最低的创新方法二、探索企业信息化事业中的几个基本规律三、企业信息化规划的三个重要领域四、企业信息化过程的渐变与结果的和平演变五、CIO如何调动企业资源成就信息化事业六、对当前的各种经常层业务活动提供支持服务。
永远有20%的活动不能被信息化
信息化 首先是信息的数字化，并不是一切信息都是能够被数字化。
运营体系的演进 20%的过程与资源不能完全通过数字化方式进入系统（工业化促进信息化 信息化带动工业化）
资源特性与总成本最低原则 蕴藏在物质与流程中的信息以不同的方式（单一的、组合的、）进入系统
CIO如何调动企业资源成就信息化事业
发动领导层 持续信心与成就感
权力系统数字化 权力系统从个体拥有变成群体控制，让他们不感到失落，同时还有很实在的控制表现，不仅仅是领导层，还包括一切原来的权力拥有者。
直接示范效应 简要的对比分析，明确的投资回收期，我们不需要什么戏剧性，但是一定让耐心有限度
一般支持者到倡导者、拥护者 做人做事做秀
发动基层群众 推进日常工作的渐进变革
数字来源永远在基层 90%以上的数据来自一线的操作人员，就好象90%的工作是基层人员操作一样。
简单 输入和查询都要简单，就好象我们做动作分析一样。
启用一切有利于简单的手段 简单，意味着复制成本低 我们永远成功
“欺骗”团队 实践自己，为事业奉献
荣誉不需要理由 事业是我们的荣誉，我们的荣誉还来自于最大的投入产出比。
革命 革命是长期的事业，积累属于自己，成就属于公司，项目就是革命的熔炉。
拼命三郎 意念的坚持，不需要任何退路，但是出路只有一条，那就是一定要成功。
对当前的各种经常性问题的看法
ERP与信息化
ERP自己已经不能完成革命 擅长来自内部资源配置，而不是内外部资源的配置。
ERP不能代表信息化 ERP的经典概念在实践中已经迟滞，是技术概念和市场概念，而不是企业所需要的指导工作的概念。。
中国特色的信息化道路 成本低，扩展强，自主控制力强
商业软件和自主开发
社会分工有他明确的规律 规模经济规律在信息化领域并不完全适用，速度冲击规模。
没有IRP和另外两个规划，全部没有用只能复制当前需求，把自己从台风中心甩出去。
管理软件业不肯低头 首先做自己最擅长的事情，然后才可以成就一切
“一把手”与“二把手”
一把手永远是正确的 如果他不正确，那是我的错。就好象我们说“客户永远是正确的”一样！
不要以为自己真的是二把手中的一个技术领先到管理是有很大距离的，来自大家的认识，更来自我们自己的进步。
地位是自然提升的 我们追求地位是因为我们的事业需要更大的资源动员能力
BPR与信息化
BPR永远存在，与信息化相辅相成
我们不可能一劳永逸。任何时候有这样的想法都是非常危险的。
BPR和信息化就好象围棋中的黑白子
我们唯一的兴趣和立足点就是“气”。
信息化不能替代运营智慧 运营智慧才是一切重组的本源
信息化与工业化
我们又回到前面
工业化是老虎，信息化是老虎的翅膀
两个都不成熟的情况下，需要补课
知识需要恶补，技能需要勤补，事业需要温补。
信息化必将走在工业化的前面 本土将从大制造向大创造变化
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