部门经理KPI考核指标.docx

采购经理 KPI 考核指标
考
核 项
目
考核
权重
得分
数据来源
项目名称
计算方式
项目界定
指标
采购及时率
100% 质量部
月
100% 财务部
指3、出货及时率
标
(70%)
4、生产效率提升
率
5、生产安全

出货及时率 =及时出货批
98%
次/ 出货总批次 *100%
营销部
生产效率提升率 =当期产
入库产量：以检验合格
能/ 前 3 个月平均产能
的入库产品产量为准。
仓库
*100%
125%
度
当期员工总工时，以人
力资源部统计的考勤工
人力资源部
产能 =入库产量 / 生产员
时为准。
工总工时 *100%
生产安全事故：包括生
100%
人力资源部
产车间内的工伤、消防
安全事故、设备事故。
1、5S 体系的构建
5S 体系的构建
月
定
与实施情况
人力资源部
每周 5S 检查表格
性
指
标
30%）
度
生产人员在生产过程中，导致重大的安全事故与质量事故，公司损失在 1000 元以上扣 0 分。
关键事件 说明：关键事件是指由于公司生产人员在管理、操作、沟通、信息传递等方面的失误或过失，而造成经济损失或对公司声誉、品牌竞争力、客户忠诚度造成显著影响的事件。
其
考核综合得分
直属上级签名
年
月
日
被考核人签名确认
年
月
日
他
1. 每月 8 号前确定各职位本月的不确定的定性指标；
2. 下月 1-3
号财务收集数据； -6 号召开预算评估会议并产生新的质定性指标；

号
事
规定为全公司绩效考核日
, 各级领导根据员工表现客观量分，被考核员工签字确认成绩后由上级存档原件并将复印件于
8 号下班前交人力资源
经理处；各经理给出下属的考核分数，人力资源部给出各经理职位的考核分数；
5. 人力资源部根据考核分数计算上月考核工资；6.
如有延误 ,
项
相关责任人按不低于 5
分 / 天的标准在相关考核项目中予以处罚.
技术经理 KPI 考核指标
考 核项 目 考核
权重 得分 数据来源 考核周期
项目名称
1、新产品研发计划完成率
（按项目考核）

计算方式 项目界定
时间进度指标： 实际工作日 /计划工作日
*100%
技术指标： 实际达成指标项目数 /应达成

指标
90% 技术部
技术部
90%
3、合格产品配方或工艺流

的指标项目数 *100%
质量部
月
（原配方或工艺成本 -现配方或现工艺
量
化

程改进成本降低率

2% 财务部
成本） /原配方或原工艺成本 *100%
时间进度指标： 实际工作日 /计划工作日
90% 技术部
指

3、产品改良计划完成率
（按项目考核）

*100%
技术指标： 实际达成指标项目数 /应达成

技术部
标

90%
指标项目数 *100%
质量部
(70%)
4、小试合格率

技术部
小试检验合格批次 /小试检验总批次
60% 度
*100%
质量部
技术部
中试检验合格批次 /中试检验总批次
5、中试合格率
80%
*100%
质量部
6、产品质量不合格率 （配 当期不合格产品批次
/当期生产总批次
1%
质量部
方原因）
*100%