采购战略详解.ppt

采购战略详解
分散采购
分散采购是集中采购的补充和完善，有利于采购环节与存货、供料等环节的协调配合，有利于增强基层工作责任心，使基层工作富有弹性和成效。
优点：能适应不同地区市场环境变化，商品采购具有相当的弹性； 对市场反映灵敏，采购战略详解
分散采购
分散采购是集中采购的补充和完善，有利于采购环节与存货、供料等环节的协调配合，有利于增强基层工作责任心，使基层工作富有弹性和成效。
优点：能适应不同地区市场环境变化，商品采购具有相当的弹性； 对市场反映灵敏，补货及时，购销迅速； 由于分部拥有采购权，可以提高一线部门的积极性，提高其士气； 由于采购权和销售权合一，分部拥有较大权力，因而便于分部考核，要求其对整个经营业绩负责。
缺点：部门各自为政，容易出现交叉采购、人员费用较大。采购权力下放，使采购控制较难，采购过程中容易出现舞弊现象； 计划不连贯，形象不统一，难以实施统一促销活动，商店整体利益控制较难； 由于各部门或分店的采购数量有限，难以获得大量采购的价格优惠。
Date
8
集中采购模式
企业为降低企业采购成本、提高供应链效率而对内部采购需求实行统筹安排，以数量优势获取较大的价格折扣和服务质量，并有利于企业内部资源的整合和优化配置，规避采购风险。
优点：产生规模效应、协调统一、关系稳定、集体决策。
缺点：过程复杂、时效性差、缺乏柔性。
适用范围：大宗和批量采购、价值高的货物、关键保密性采购（政府招标采购）、稳定的定期采购
Date
9
JIT采购
JIT采购：把合适的数量、合适质量的物品、在合适的时间供应到合适的地点
特点
与少数供应商和运输承运人建立战略伙伴关系
信息在供应商与买方之间共享
频繁进行小规模采购，实现零库存或少库存
消除整个供应渠道中所有可能出现的不确定性
严格的质量控制
交货准时，包装标准
Date
10
JIT采购与传统采购的区别
项目
JIT采购
传统采购
采购批量
小批量 送货频率高
大批量 送货频率低
供应商的选择
长期合作 单源供货
短期合作 多源供货
供应商评价
质量、交货期、价格
质量、交货期、价格
检查工作
逐渐减少、最后消除
收获、点货、质量验收
协商内容
长期合作关系质量和合理价格
获得最低价格
运输
准时送货买方负责安排
较低成本卖方负责安排
产品说明
供应商革新、强调性能宽松要求
买方关心设计、供应商没有创新
包装
小、标准化容器包装
普通包装没有特地说明
信息交换
快速可靠
一般要求
Date
11
VMI采购
VMI采购：即是供应商管理库存。是一种以用户和供应商双方都获得最低成本为目的，在一个共同的协议下由供应商管理库存，并不断监督协议执行情况和修正协议内容，使库存管理得到持续地改进的合作性策略。这种库存管理策略打破了传统的各自为政的库存管理模式。体现了供应链的集成化管理思想，适应市场变化的要求，是一种新的、有代表性的库存管理思想。目前VMI在分销链中的作用十分重要，因此便被越来越多的人重视。
Date
12
VMI采购的优点
优点：(1)由供应商管理库存，可以把销售商从库存的陷阱中摆脱出来，可以减少资金占用，不用增加采购、进货、检验、进库、出库等环节，可以将精力集中在提高企业的核心竞争力和开拓市场上，使整个供应链效益最高。(2)由供应商管理库存，增加了库存管理的主动性和灵活性，供应商可以根据最终的消费市场及时地调整生产和供应计划，既不会出现资金积压，又可以灵活应对市场变化。
Date
13
再见