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产品经理年度工作总结.docx


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产品经理年度工作总结
产品经理年度工作总结1
  本人于xxxx年xx月份进入xx移动公司工作。在移动公司的一年时间里,本人担当产品经理一职。一年以来,在xx移动公司领导及同事的关切、支持下,本人尽责做好本职工作,现将一年以来的详细工作品。热忱是难以伪装的,虚伪的做作简单毕露无遗。
  用户立场
  志向的产品经理不肯定来自产品的目标市场(这种状况有利也有弊),但是他必需融入目标市场。这一特质对制造大众产品的高科技企业尤犯难得。我们倾向于从自己的角度去理解用户和市场。事实上,目标用户的阅历、喜好、价值观、知觉实力、忍受程度、技术理解很可能与我们的大相径庭。
  可以就产品的目标市场向应聘者发问,让他谈谈如何换位思索。了解应聘者对目标市场的感觉,最重要的是看对方是敬重目标市场希望融入其中,还是准备一意孤行变更用户习惯。
  对国际化的产品和针对特定地域的产品来说,换位思索尤其重要。各种文化虽有共通之处,但也存在很多差异。有些差异对产品无关紧要,有些则至关重要。应当考察应聘者是否足够了解目标市场,能否区分这两种差异。
  智力
  人的智力水平是无法替换的。产品管理须要洞察力和推断力,因此必需具备敏锐的头脑。勤奋当然是必需的,但从事这项工作光有勤奋还远远不够。
  聘请聪慧人是项知易行难的任务,结果在很大程度上取决于聘请者的实力和牢靠性。常言道,“物以类聚,人以群分”,此言不虚。方法之一是测试应聘者解决问题的实力。微软令人称道的、深化而有效的面试,即是考察应聘者解决问题的实力,通常由一位或多位领域专家就一个问题对应聘者进行深化考察。面试官不关切应聘者是否知道正确答案,而看重应聘者解决问题的思路和方法(智力优于学问)。假如应聘者回答正确,面试官会将问题略作调整,询问应聘者在新状况下如何应付。重复这个过程,直到应聘者被迫处理他不知道答案的状况,说出解决方法。
  职业操守
  每种团队角色担当的义务和付出的努力都不相同。产品经理肩负着产品的前途和命运,绝不适合贪图安逸的人担当。即便驾驭了时间管理和产品管理的技巧,产品经理依旧要为产品投入大量精力。胜利的产品经理能拥有时间享受悠闲的家庭生活吗?只要具备足够的阅历,我信任可以做到。但是,假如你期望的是一周只工作四十个小时,下班后把工作抛诸脑后,那是不现实的。
  胜利的产品经理须要付出多少努力?在这个问题上,我对应聘者一直坦率,产品管理工作绝不能用时间来衡量,付出多少都不为过。紧急状况下临时找来的“救火队员”多半不是合适的产品经理人选。
  无论你准备从公司内部还是从公司外部聘请产品经理,必需清晰合适的人选应当具备哪些特质。
产品经理年度工作总结3
敬重的各位领导、同事们:
  上午好!
  过去的一年我担当公司的直属队队长一职,惊慌劳碌的一年结束了,我们平安按期的完成了公司派给的各项工作,今日大家齐聚一堂,我把去年的工作简洁做个汇报总结。来年,公司在直属队的基础上新成立工程分公司,我有幸担当经理一职。在这里我也把来年的工作做一个期许与展望。
  XX年对于工程直属部是特别重要的一年,工程直属部在公司领导的关怀指导下,在公司各级部门的亲密协作下,全力以赴地投入到一线生产上。我们严记公司领导的训诲和嘱托,突出自身的技术优势和专业特长,充分发挥直属部在工程施工上的核心作用,严格限制平安、质量、进度、成本,较好地完成了公司领导支配的各项任务。直属部在逐步摸索中逐步形成一个专业配套齐全,岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。在农夫工的队伍中培育结构化、层次化、多元化人才。专业工人由原来的电力市政拓展到主体结构、园林景观、专业管道、石材铺装。平均月用工人数为140人。
  在直属部队同仁们的共同努力下,截至今年12月底,经过一年的辛勤工作,我们先后完成了20多个合同工程,完成了约1200万的合同产值。本着回顾过去,总结阅历,找出不足,进而丰富和改善自己的原则,为此,我们就工程直属部__年的工作状况在以下几个方面进行回顾和总结。
  一、人员管理
  人员管理工作是我部工作的核心和重点,对农夫工优先选用阅历丰富、长期参加施工的老工人为基础,对农夫工的管理持续__年的各项制度,我部更加全力以赴地入到对农夫工结构投化的培育,引进各种专业工种,强化专业小组的团体精神,最终达到稳定农夫工160人,按期完成甲方要求的各项工期。与去年相比今年工程专业化加强,危急工程加大,但是在平安方面我们的管理更加缜密严格。今年以0伤亡0事故完备的完成了公司下达的各项任务。在这里我感谢我们项目部的各位兄弟许久以来对我的支持,也感谢那些辛勤劳动的民工挚友。感谢他们在过去的一年对公司以及我个人工作上的大力支持。
  二、成本管理
  去年年初我们对成本费用的各项支出

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  • 时间2022-05-29
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