电商仓库工资标准及绩效方案(超级实用).docx

仓库工资标准及绩效考核方案
一、工资等级
为提高仓库工作效率， 促进员工的工作积极性， 同时能更好的降低人员的流动性，针对仓
库部门员工的工资，特提出以下工资等级标准：
试用期
转正后
能力分级
初级一档
初级二档
中级一仓库工资标准及绩效考核方案
一、工资等级
为提高仓库工作效率， 促进员工的工作积极性， 同时能更好的降低人员的流动性，针对仓
库部门员工的工资，特提出以下工资等级标准：
试用期
转正后
能力分级
初级一档
初级二档
中级一档
中级二档
高级一档
高级二档
2800
3000
3200
3400
3600
3800
1、仓库人员工资计算：等级工资 +绩效奖金（考核后实际所得的金额）=应得综合工资
2、试用期为初级档，根据个人的学历，以及工作经验等分为两档。转后和工作满一年以上
根据个人能力及表现各分为两档。
二、人员分工
1、仓库现在人员6人，每日调休一人实际为每天的工作人数为5人。
2、工作分配：主管1人管理整个仓库的运做，打单、处理问题以及和办公室对接1人,
打包、拣货、收货、折纸盒、理货一共4人。
3、仓库现有人数在工作时间内的饱和状态下为1000单左右，实际平均每人每天处理订
单为170单左右。
4、人均超过170单后需要通过加班或超负荷的工作状态来完成工作，希望通过奖金来激
励员工。
三、奖金的分配
1、人均超出170单后的单量奖金为 （例如当日1200单，人均为200单，超出
30单，奖金就是 人均30单*=人均奖金9元）。
2、如遇到大型活动或者单量特别多，有请人帮忙的情况下，需扣除帮忙人员的操作单量。
3、奖金分配：主管一人得 25%其余5人奖金基数15%在此基础上会通过每人当月的考核 得分情况进行分配。
奖金计算公式：部门当月总奖金 *个人奖金基数15%奖金*当月考核分数=个人实际所得奖金 （例如部门当月奖金为 2000元*个人奖金基数15喋金*当月考核分80分=240元）
4、部门奖金分配所剩余的作为部门当月活动经费。
5、 每月员工考核所得奖金对应累积的年终奖励 （就是说全年12 个月员工所得的奖金总金额
就是年终奖的金额） 。
四、考核方式
对员工的工作绩效进行客观、公正的评价，将从员工的每日工作中进行一系列的考核。
考核标准总分为 100 分，将按照考核相应分值来奖分和扣分。