公司岗位绩效考核指标组成表.docx

公司岗位绩效考核指标组成表
公司岗位绩效考核指标组成表
公司岗位绩效考核指标组成表
指标
类型
助合理分配分公
资源分配相对合理、
司资源、严格控制
花费控制相对严格
花费
公司岗位绩效考核指标组成表
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公司岗位绩效考核指标组成表
营销人员管理 本岗位提 直接上司 20% 优 良
公司岗位绩效考核指标组成表
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公司岗位绩效考核指标组成表
交报告
有效监察指导片区
按规章制度监察指导
片区检查
营销人员展开平时
片区营销人员展开日
认识
工作、保证销售人
常工作、保持销售人
员与服务人员踊跃
员与服务人员踊跃性
性
分企业总经理助理能力与态度查核指标构成表
指标一：关系成立 指标三：交流能力 指
权重： 30% 权重： 20% 权
能力
指标
指标二：领导能力 指标四： 解决问题的能力
权重： 25% 权重： 15%
指标一：愿意肩负更多的责任 指标三： 能否关怀部下成长及部下工作效率 指
权重： 30% 权重： 20% 权
态度
指标
指标二：能否着重协作，发挥团队精神 指标四：能否要求自己言传身教
权重： 20% 权重： 15%
分企业市场管理员业绩查核指标构成表
指标
查核指标
信息根源
考评人
权重
考
类型
公司岗位绩效考核指标组成表
公司岗位绩效考核指标组成表
公司岗位绩效考核指标组成表
业绩
指标

分企业与总部交流有关工 分企业总 直接上司 20% 查核末期提交报告，内容包含：分企业内部事
作总结报告 经理 作效率的合理化建议
营销管理 报告权衡要素：报告上交实时 (10%) 、分企业
部 (50%) 、建议合理性 (10%)
公司岗位绩效考核指标组成表
公司岗位绩效考核指标组成表
公司岗位绩效考核指标组成表
销售合同管理
本岗位提
直接上司
30%
查核期准时提交以下表单：合同评审表
交报告
查核期末提交此报告：剖析内容包含：合同评
合同评审
采集、合同履行监察、合同管理有关建议
表
查核末期权衡要素：报告上交实时
(10%) 、报
合同档案
(20%) 、合同档案成立与管理水平
(20%) 、合
性 (10%)
分企业平时事务管理
本岗位提
直接上司
30%
查核期准时提交以下表单：分企业经营表、分
交报告
分企业台账
有关表单
查核期末提交此报告：剖析内容包含：要点客
片区反应
产品销售统计、回款状况剖析、销