工作能力指标库
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类型 能力
成立关系
团队合作
人际交往
能透过现象看实质，把 能够依据现状，认识组
握组织面对的挑战和机 织面对的挑战和机遇会，兼备短期和长久目
标
鼓舞并赏识他人的创 不停找寻新的创意和解
新，激励他人跳出 框框 决方法，能提出创新性
思虑题；创建促进创建 的好方案，对业务拓展
性和灵巧性的气氛 有踊跃作用；对模糊不
清的工作状态掌握自
如，应变矫捷，首次面
对新局势能够不慌不忙
能够注意聆听，力争明 能够聆听，有时一知半
白 解
主要忙于事务性工作， 忙于事务性工作，没有
有时也会注意的远景和 时间思虑工作上可能出
对策等问题 现的机遇和挑战
能提出新的想法和方案 能够接受他人提出的新
以改良平时工作；对意 看法、新看法，并能参
外状况和挑战快速灵巧 与新看法活动；对变化
地作出反响 持踊跃态度并努力适应变化
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解决问题能力
剖析判断能力
决议能力
计划和执
计划履行正确性
行能力
能快速理解并掌握复杂的事物，发现重点问题、找到解决方法
能够在复杂的状况下，应用科学的方法和手段，对事物作出科学合理的推测和评估
擅长确立决议机遇，提出可行方案，合理衡量，优化选择，对困难的事件办理坚决适合
严格依据实现的安排或计划履行，并能够预留出足够的应变时间，确
问题发生后，能够分辨重点问题，找到解决方法，并想法解决
掌握一些较复杂的方法和工具，能够对事物进行优秀的衡量和判断评估
擅长确立决议机遇，提出可行方案，但在衡量、选择时偶有适合，大部分平时事务办理坚决适合
能够依据计划严格履行，并保证在每个细节上减少差错
发现问题，能够想方法 能够发现问题的存在，
解决，但有时抓不住关 但没法解决或只好求援
键 于他人
掌握一些基本的方法和 对事物有大体的判断和
工具，大概能作出正确 评估，不过缺少方法和
的判断和评估 手段，结果不可以十分可
信
能够确立决议机遇，提 依据经验和老例办理问
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