工程部工作沟通跟协作规范最新文档资料.docx

工程部工作沟通跟协作规范最新文档资料
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工程部工作交流与协作规范
( 一 ) 部门内部交流与协作
1、各工程部工作沟通跟协作规范最新文档资料
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工程部工作交流与协作规范
( 一 ) 部门内部交流与协作
1、各管区之间工作交流与协作。一般状况下由各管区相互交流，共同做好工作安排和
连接，并向部门经理报告； 如碰到重要任务和重要状况时， 由部门经理一致协调并部署安排。
各管区应由整体意识和全局观点，共同一致做好工作，按质按量准时达成任务。
2、班组之间工作交流与协作。设备运转维修等班组由设备运转维修部经理负责；修葺
等班组由土建装饰部经理负责； 弱电组、强电组、电梯组等班组由电力运转维修部经理负责。
工作有交错的， 应按各管区管理人员的工作指令和部署安排， 由各领班做好工作连接和协作。
3、岗位之间工作交流和协作。由领班负责，并确实做好交接班工作。当多工种从事同
一维修任务时，应指定一名维修工负责各工种之间的连接与协作，其余维修工应遵从安排，
并按各自分工和操作程序进行维修。
( 二 ) 与酒店其余部室交流与协作
1、工程部与总经理办公室
凡在安全生产、 环保、节能和工程设备管理等业务中波及全店性活动或重要任务时，工程部应将拟定的计划、举措以及落真相况实时报总经理办公室。
总经理办公室下发的文件资料， 按文件办理单的拟办和批改建议办理， 并按文书档案管理规定办好或存档。
由工程部撰拟的以酒店名义行文的文稿， 送总经理办公室批阅后， 报酒店领导签发。
2、工程部与销售部
工程部应将酒店改、扩建和更新、装饰计划通知销售部。
(2) 工程部对长包房租用地区内的设备设备要按期检修和保护养护， 发现承租方未经同
意，使用高出地区内线路负荷的设备时，应会同销售部等部门做好解说工作并妥当办理。
(3) 销售部举办的重要销售活动需要暂时增添设备设备时， 工程部应实时做好准备， 并
按要求供给。
3、工程部与客房部、前厅部
工程部要对客房部、 前厅部使用设备的管理人员和操作人员进行安全生产教育及专业技术和管理知识的培训。
工程部应付客房部、前厅部地区内的主要设备设备按周期做好计划维修和大修。
(3) 全能技工除按计划做好客房部、 前厅部地区内设备设备的循环维修养护工作外， 应
常常保持与客房部、前厅部的交流与联系，实时办理紧迫报修事宜。
4、工程部与餐饮部
工程部应付餐饮部使用的厨房设备、炊事机械、冷藏、水、煤气、空调、除油、除烟等重要设备的管理人员和操作人员，进行安全生产教育及专业技术和管理知识的培训。
全能技工除做好餐饮、 酒吧、咖啡厅设备设备的计划维修养护工作外， 应常常保持与餐饮部的交流联系，实时办理紧迫报修事宜。
由餐饮部包办的重要宴会和大型招待