工程部绩效查核评分标准物业
工程部绩效查核评分标准物业
1
工程部绩效查核评分标准物业
附页:
姓名:
查核
查核内容
工程
1、工作业绩包
括设备运转、
维修养护、节能
成效
2工程部绩效查核评分标准物业
工程部绩效查核评分标准物业
1
工程部绩效查核评分标准物业
附页:
姓名:
查核
查核内容
工程
1、工作业绩包
括设备运转、
维修养护、节能
成效
2、工作效率包工括维修速度和
质量
作
质
量3、负责感、工作仔细、客户反应好
、思想道德高,恪守规章制度
工
作
态
度
、效力态度好,达成上司工作指
令
工程部绩效查核评分标准
岗位: 日期:
查核标准
所管辖设备运转正常,无心外事故。
维修养护及,无投诉。
节能成效明显,控制在 12%以内。
工作效率高,无拖沓,小修不留宿,急修 8分钟到现场。
维修速度快,无返工现象。
工作责任感强,过错率为零。
仔细负责,耐心仔细,不怕麻烦,主动到维修部门领取维修
单。
按规定做好交接班工作。
机房卫生洁净无破绽,每日进行量化查核。
仔细填报技工日记表,每日进行量化查核。
脏活、重活、累活抢在先,工作踊跃主动。
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工程部绩效查核评分标准物业
思想进步,进步心强,建立正气。
坚持原那么,恪守纪律制度,按“职工手册〞办理。
作风正派,不计较个人得失。
清廉奉公,不谋私利,不动用俱乐部任何物件。
准时出勤,着装达标,仪表整齐,提早 10分钟接班。
有主动效力意识,全部为业主方便,使业主满意。
效力态度热忱周祥,维修实时。
接急修 8分钟以内直到现场。
准时按要求达成任务,不拖沓。
不出过错,出了过错不推委。
比上司领导要求做的更好,维修完要场所洁净。
查核评估
标 自 部门 人事
准 评 评分 评分
3
3
3
3
3
3
2
3
2
2
3
2
3
3
3
2
2
2
2
3
3
2
1、工作能力、
维修技术
业
务
技
能2、业务知识、专业水平技工
等级
1、礼貌效力,
客人满意
礼
貌
合
作2、协作精神、交流与协调
部门查核建议:
工作能力强,一专多能,胜任全能工,娴熟维保工作。
剖析能力,快速找出故障原由,并实时清除。
判断谨慎、办理坚决正确,尽量减少损失。
熟习自己所管辖的机器设备及公共设备并延伸其寿
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