降低成本的策略和方法.ppt

降低成本的策略和方法
【通用模板】【教育说课】【述职报告】【工作汇报】
降低成本的活动循环
整体性项目分析
设定目标值
规划执行程序
绩效评核
降低成本规划的重点方向
效率化，节省不必要的行动
信息共享化降低成本的策略和方法
【通用模板】【教育说课】【述职报告】【工作汇报】
降低成本的活动循环
整体性项目分析
设定目标值
规划执行程序
绩效评核
降低成本规划的重点方向
效率化，节省不必要的行动
信息共享化，让纵向及横向的沟通没有误差
要有可衡量及评价的目标，且必须在设定期间内显现出效果
对于活动的过程及成果，要加以文件化
提供与活动主题有相关的讯息及方法
加工费如何执行降低成本范例
加工过程中要思考如何减少不必要的浪费
设备故障的浪费
材料短缺的浪费
质量等待判定的浪费
生产计划变更的浪费
制程不平衡的浪费
多余工序的浪费
过多搬运的浪费
寻找的浪费
库存如何执行降低成本范例
库存会因仓租，保费，管理费，报废…等，而增加不必要的成本。
ABC分类来管理库存品
先进先出的原则
加速库存的周转
贵重品以订单数采购入库
畅销品以MOQ采购入库
一般品以MOQ采购但分批入库
滞销品以订单数采购入库
呆滞库存设专人处理
结 论
降低成本是整个企业内部的活动，其成功与否，取决于企业高层的改革意识及执行力
成本是共有的,无论负责何种工作,每一位从业人员都必须努力降低自己的成本
利益是藉由降低成本而来的:
提高营业额以增加生产量加工成本的降低
削减进货价格材料成本的降低
削减经费管理成本的降低
不放走交易机会机会成本损失的降低
不花费过多时间时间成本损失的降低
人,物,金钱,信息等组合资源置换损失的降低成本
降低成本活动成效不彰的原因
成本降低的技术能力不足
对持续性活动的意图不强
组织分工的合作体制不够完善
只追究问题点而忘了真正的课题
只重视结果而忽略过程的查核验证
在信息，教育，支持等管理面不够彻底
感谢您的关注