大数据时代企业人力资源管理变革探讨.doc

大数据时代企业人力资源管理变革探讨
摘 要:大数据时代,企业的竞争已经集中在人才竞争这一关键领域。以先进的信息科学技术为先导,积极引进大数据技术,可以转变人力资源管理工作模式,提高企业间人才竞争的精准性、的动态变化调整人才策略,不能最大限度地发挥现有人才的潜力。例如,有些传统企业更依靠严格的制度来管理员工,没能在宽松灵活的环境下激发员工的创新意识,不尊重员工的创新创意价值,人力资源管理过多的考评企业职工的事务性工作业绩,这种方式没能有效地建立良好的人才发展环境,不能根据时代的变化合理的配置以人才为核心的企业资源,没能最大限度地释放人才的潜力,因此制约了企业发展的空间。由于人力资源管理理念落后,致使人力资源管理成本较高,人才引进、配置与使用时均存在着弊端,没能达到合理开发现有人才价值,企业在运转过程中不得不面临较大的人力资源风险。

工业经济时代强调员工是企业的一颗螺丝钉,哪里需要往哪里拧、知识经济时代强调激发人的无限创意潜能,尊重与服务人才才是企业发展壮大的正确选择。有些企业在大数据时代还没能树立服务人才意识,往往企业员工承担了较高的工作压力,人才在企业环境下没能得到必要的成长,致使员工没能获得实现职业理想的空间。大数据时代人力资源管理应当尊重人才需要,注重全面分析人才的具体情况,基于数据判断人才成长的空间。可以有些企业没能充分的尊重人才,没能给予员工个性化的成长与发挥空间,许多企业不能在人与企业同步成长的理念下开展人力资源管理工作,这在很大程度上不利于最大限度的实现人才自身的潜在价值。
三、大数据时代企业人力资源管理优化的方法

大数据时代人力资源管理应当具有创新思维,在人才与企业共同发展的核心理念下实现人才价值的有效挖掘。企业不仅需要人才的支撑,更需要促进人才个性化的成长,新时代应当以人才为中心进行各种资源优化配置,这样才能抓住新时代创新发展的机遇,全面提高企业人力资源管理与开发的效能。采用大数据思维开展人资源管理工作需要加大人才信息的分析力度,运用大数据指出人才的优势、潜力,明确人的发展方向,基于人才自主發展意愿实现人才与岗位的合理配置。管理者需要进一步改进人力资源管理的思维,在实现企业总体战略目标的指导下充分的尊重人才,切实形成服务人才的工作机制,做到及时地向企业职工传递工作相关大数据信息,围绕着企业发展需要实现人才的灵活调配,打破以往部门管理方式存在的弊端。还要在传统的人力资源管理工作的基础上丰富人力资源管理工作内容,在事务性工作的基础上实现有效的信息采集与挖掘,不仅要掌握职工的基本信息,还要客观的掌握实时的动态数据信息,进一步收集与职工相关的工作态度、创新理念、科研成果等,从而将大数据与人力资源管理真正的贴合在一起,构建一个更趋向个性化的人力资源开发平台,提高人才配置的有效性。

企业应当根据自身的特点与大数据技术的发展方向完善人力资源管理模式,形成科学的人才管理调配机制。首先,充分重视人才的选拔与聘用工作,倡导建立科学的人才评估与招聘机制,转变人才招聘方式,开发人力资源数据库,把引进行业顶尖人才和了解人力资源市场的动态变化作为人才引进工作的重点。其次,开发人才管理系统,建立人才与企业