公司工岗位晋升管理制度.doc

杭州东华集团有限公司员工晋升管理制度一、目的为了提升公司员工的个人素质和能力,充分调动全体员工的主动性和积极性,做到人尽其才、各尽其能,达成优良的工作绩效。并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制,规范公司员工的晋升、晋级工作流程,特制定本制度。二、适用范围适合公司的全体员工三职责(一)公司、事业部内各部门、车间的主要负责人负责所属员工晋升的提名、考评与审核工作; (二)事业部综合管理处负责本事业部的所有员工晋升信息的搜集、汇总、归档与传递;负责任职资格的审查,并组织用人部门及相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考评; (三)公司管理部负责制定,修改、完善公司《岗位晋升考核制度》,编制所有岗位的任职资格;负责公司所有员工晋升信息的搜集、汇总与归档;对所有晋升员工的晋升进行监督,并及时向总经理汇报;负责副部长以上人员的任职资格的审查,并组织用人部门及相关人员对其按照拟任职岗位要求进行考评; (四)事业部部长负责对本事业部中层以下人员(含中层)晋升的综合考评与批准;负责对副部长晋升的提名、考评与审核,并报总经理批准。(五)集团公司总经理负责对集团公司副总经理、分公司总经理、集团公司总工程师、事业部部长、集团公司总经理助理、事业部副部长及其他特殊岗位人员晋升的综合考评与批准; (六)集团公司董事长负责对集团公司总经理晋升的批准和任命。四、规定要求(一) 员工晋升的原则 1、公司员工晋升,必须符合公司的发展需要, 本着“开发人才、储备人才”的原则; 2、公司内部出现职位空缺时,首先考虑公司内部员工, 必须坚持公平、公正、公开的原则; 3、公司内部员工晋升,应做到任人为贤、量才适用,以增强员工的凝聚力和归属感,提高员工对企业的忠诚度; 4、公司中层以上(含中层) 人员的晋升必须建立在综合考评结果的基础上,遵循有利于提高其综合素质的原则,着重培养其综合管理和驾驭全局的能力; 5、员工的晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳,杜绝论资排辈、任人为亲、因人设岗和带病提拔等现象发生。(二)员工晋升的类型 1、职位晋升、薪资晋升; 2、职位不变、薪资晋升。(三)员工晋升的形式 1 、根据事业部的不同可以分为:事业部内部员工的晋升和不同事业部之间的员工晋升 1)事业部内部员工的晋升事业部内部员工的晋升是指:事业部内部因岗位变动或调整,根据员工晋升的相关流程实现内部员工的职务晋升; 2)不同事业部之间员工的晋升不同事业部之间员工的晋升是指:事业部因岗位变动或调整,根据员工晋升的相关流程, 实现不同事业部之间的员工职务晋升。 2 、根据晋升的时间来分:定期晋升和不定期晋升 1)定期晋升:公司所有事业部每年根据实际情况, 在年底对所有员工统一进行年终业绩评价, 业绩评价不达标者的降级,业绩评价优秀的晋升; 2)不定期晋升:在年度工作中,对公司或事业部有特殊贡献,表现特别优异的员工,随时予以晋升; 3)试用期或实习期:在试用或实习期间,工作表现优秀者,提前进行晋升。 3、晋升至储备人才库公司或事业部人力资源部会同各用人部门,对公司中的所有职位进行分析,确定哪些是关键的,是需要建立人才储备的职位,并明确关键职位要求。对工作中表现出色,综合素质高、能力强,具备较大发展潜力,通过考评和晋升的相关流程后晋升至储备人才库。(四)员工晋升的资格为确保晋升成功,降低管理风险,防止晋升以后产生的