房地产每个月工作总结房地产企业个人工作总结.docx

房地产每月工作总结房地产公司个人工作总结

　　公司各部门： ，是继后的又一种房地产“政策年”，也是历年来国家实行房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台有关调控新政策(新老国八条及七部委意见等)房地产每月工作总结房地产公司个人工作总结

　　公司各部门： ，是继后的又一种房地产“政策年”，也是历年来国家实行房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台有关调控新政策(新老国八条及七部委意见等)，房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动乱不安的，在集团公司董事会的对的领导和决策下，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析目前的形势，努力克服多种不利因素，齐心合力，夯实工作，基本完毕了年初工作目的筹划。现将公司一年来的工作总结如下：
　　一、核心工作状况：
　　(一)经济指标完毕状况：
　　全年开发房屋建筑面积170000平方米，建成房屋面积 150000平方米，完毕房地产建设投资20300万元，实现销售23500万元，销售面积125000平方米。
　　(二)项目推动方面：
　　通过一年的艰苦工作，聚信广场完毕了项目的前期筹划及产品功能定位;完毕了一期用地范畴内所有建筑物的拆迁、高压线路的搬迁手续及筹划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完毕了项目的可行性研究、前期筹划、控规调节及产品功能定位;协调好了用地范畴内五回高压线的搬迁事宜;完毕了项目土地手续并获得了部份国土证;完毕了项目用地范畴内多种构建筑物的拆迁;完毕了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建;完毕了方案设计并通过了方案的审批;完毕了项目融资7000万元，并己开始售楼部施工。
　　但对照年初工作筹划，两个项目总体推动进展相对缓慢。究其因素，核心有如下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑故意放慢进度;二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推动时间;三是在项目产品筹划和产品定位上反复推敲，耗费了时间;四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。
　　尽管项目整体推动时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利不小于弊。一方面，项目的产品和功能定位更加对的， 整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。另一方面是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调节，建设规模由本来的22万平方米增长到了33万平方米，增长了10余万方，聚信广场建设规模从18万方增长到了21万方左右，潜在经济效益可观。同步，龙头寺项目通过协调和运用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期核心大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基本。
　　(三)公司管理方面
　　在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设立、制度建设及运营机制等方面所存在的问题进行认真剖析，通过梳理，针对剖析出的核心问题立即采用措施加以整治。一方面从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分派方案，并立即制定和完善了职工绩效考核管理措施。同步，通过对公司既有的管理制度进行修改、补充和完善并立即组织全体职工集中学习，和在工作中进一步加强了管理，对多种违规违纪行为严格根据制度进行认真解