关于加强员工能力开发的管理办法.doc

1 关于加强炉料公司人才培养和能力开发的管理办法为了适应形势的快速发展, 增强我公司的核心竞争力, 加快人才培养和提高全体员工的专业能力和操作技能,以形成持续学习、不断提高、优秀人才脱颍而出的氛围, 更好地履行岗位职责, 积极创新, 促进公司快速发展,公司决定实行加强人才培养和能力开发的管理办法。一、人才培养和能力开发的指导思想目前科技革命迅猛发展, 知识经济正在到来, 公司要实现整体战略目标, 必须要拥有一支素质高、能力强的人才队伍。公司组建以来, 各级领导十分重视人才队伍开发, 不失时机地抓人才培养, 使一批优秀人才脱颍而出, 员工业务能力有一定提高, 企业经济效益得到了明显的提高。但是, 在公司内部发展不平衡, 存在的观念滞后、优秀人才缺乏、人才结构不合理等方面已经不能适应公司快速发展, 员工业务能力偏低直接影响工作效率、劳动生产率、创造力和经济效益的提高, 员工业务能力亟待提高已经是我公司快速发展的瓶颈。因此, 进一步抓好人才培养和能力开发的任务十分重要和艰巨,已经是刻不容缓。企业的核心竞争力说到底其实是人才开发能力和员工的学习能力。人才是利润最大的产品。全体员工要进一步解放思想, 树立人人都是人才的“大人才观”。公司对每位员工都看做是可开发的人才。每位员工要按照人才的标准要求自己。人才的重大特点就是热爱学和业务能力的提高作为企业发展的关键、企业生存的关键,积极主动地投入到实施过程中去。我们必须更新人才知识,提高人才能力, 增强人才素质, 促进人才增值, 培育人才品牌, 加大调动学习知识和提高业务能力积极性的力度。通过制定岗位《专业岗位知识水平、业务能力等级标准》( 见附件 1), 使每位专业岗位人员明确自己岗位应掌握的知识和能力目标, 以形成明确的努力目标, 通过制定学习计划并实施来达到要求, 促进员工职业和个人发展。二、创造脱颍而出的人才激励机制,加快人才队伍建设(一) 建立按照劳动者提供的劳动的质和量进行价值分配, 要设定多层次晋升机制, 敢于拉开收入差距, 向关键岗位和关键人才倾斜, 对特殊贡献人才可以实行特殊奖励,以此促进大家学本事,练绝技,多贡献,拿高薪。 2 (二) 设立优秀人才的选拔机制。竞争是任何组织保持活力的原动力, 没有优胜劣汰, 就谈不上有高水平。竞争中有利于发现人才, 有利于年轻人早日成才、脱颖而出, 有利于留住各类高水平的人才。因此, 公司要自己开展技术业务人才和技能人才的评选,并给予较高的待遇。三、促进能力开发,提高人才层次(一)制定岗位知识水平和业务能力等级标准对所有管理技术岗位制定《专业岗位知识水平、业务能力等级标准》, 不同级别和专业的岗位制定不同的内容和要求。明确各岗位应掌握的知识和能力目标, 以形成明确的导向。目前暂时作为努力目标, 以后向评价标准过渡。制定的原则: 管理技术人员岗位按照现聘职称级别、科级(含助理) 聘中级以下的人员岗位按照中级职称级别制定。要求参照接近高一级别标准的要求制定, 比如聘任员级职称或未聘职称人员, 制定接近助理级岗位等级标准; 聘任助理级职称, 则制定接近中级岗位等级标准; 聘任中级职称, 则制定接近高级岗位等级标准。聘任高级职称, 则制定接近正高级岗位等级标准。原因是:一是根据个人晋升发展角度考虑,不能安于现状, 按照高一级标准提