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品管圈心得体会
品管圈心得体会1
　　20xx年8月23日，永宁肾内科品管圈正式成立，我有幸被大家选为圈长，在一个风和日丽的下午大家怀着兴奋又忐忑的心情踊跃的参与到品管圈中，总共参与圈员有12名。在此之前我们都对品管圈感到很生疏，通过几于实施有了更高的期望。 品管圈是指由工作性质相近或相关的基层人
　　员自动自发的进行品质管理活动组成的小团体。在工作中，我们有时候不知道真正的问题有哪些，或者不知道主要的问题在哪里。我们须要分析，以找出主要的问题，真正的问题。于是，品管圈也就有了它的用武之地。通过学习，我们明白了品管圈就是由相同、相近或互补之工作场所的人们自动自发组成数人一圈的小圈团体，然后全体合作、集思广益，根据肯定的活动程序，活用品管七大手法，来解决工作现场、管理、文化等方面所发生的问题及课题。品管圈可以发挥员工的才智，开发无限脑力，为工作人员创建开心的工作环境，做为每一个人，我们都不能脱离团队，离开了团队、同事、挚友和亲人，我们将无法生活。大家都知道每个人都有无限的小团体脑力资源，人人想发挥自己潜能，都希望被人敬重、确定。成立品管圈后，圈员在活动中，能相互启发及看法沟通，提出创意及构想，可以促使特性张扬和潜能发挥，为团队营造开心的工作氛围，从而集中、有序、有效的解决问题，达到医院、员工和患者三者共赢，增加团队凝合力和个体自信念。 开展品管圈的目的是让大家更好的服务于患者，提升护理质量，提高我们医院的口碑，让我们的护理质量年更加的丰富多彩，也让我们的工作更加的得心应手，更好的实现我们自己的人生价值观。
　　血透中心：艾娜20xx年3月23日
品管圈心得体会4
　　乍听品管圈的名字特别生疏，通过几天学习了解了品管圈也叫做质量管理小组，英文简写为QCC。是日本石川馨博士探讨的，由4~10人组成的小圈团体，通过集思广益，团体探讨的方法解决我们护理工作中的问题。每个圈的圈员全部是由基层护士组成的，首先我们的任务就是列出问题的清单，经过大家激烈的探讨，提出了几个在临床工作中我们最简单发生的问题，在大家的发言中，我们每个人不再是被动的木偶，大家主动主动的献计献策，选出了辅导员和圈长，以民主的方式选出了圈徽和圈名。
　　品管圈的方式变更了过去一成不变的领导安排任务的模式，每一个圈员都是主子翁，增加了大家的责任心，不但能通过查找文献资料，让大家养成主动学习的习惯，还能发掘出每个人潜在的实力；在提高护理质量的状况下，为本科提高收益，降低消耗，并通过持续改进的方式使护理管理更加有效，也使各个科室之间的沟通更加完善。上海康程公司的黄老师告知我们，品管圈不是我们想象中的死板肃穆，是活泼开心的气氛。有了开心的气氛，辅导员老师的帮助，在大家对医院建设的热忱下，我们的品管圈活动肯定会办的绘声绘色。
　　接下来我们还要学习许多关于品管圈的学问，例如雷达图、直方图、柏拉图、甘特图、推移图、流程图等等。马斯洛的五种需求当中，最高层次的就是自我实现的需求，人人都有尚未发掘的潜能，希望被确定、敬重，品管圈运用头脑风暴，主动发言提出构想，满意了大家自我实现的需求，并在工作中学以致用，增加危机处理的实力，更好的服务病人，以病人为中心的服务，养成科学化解决问题的方法。集体的才智是无限的，团结就是力气，争取通过不断的学习和实践来完善我们对品管工作的了解，为更好的完成品管圈工作奠定基础。
品管圈心得体会5
　　还记得今年三月份，护理部召开了全院第一次的品管圈启动大会。第一次听到品管圈这个名词，感觉它很神奇，真的不知道它是用来做什么的，通过程院长仔细具体的讲解后，知道品管圈是由日本的石川馨首先提出来的，品管圈是指由工作性质相近或相关的基层人员自动自发的进行品质管理活动组成的小团体。品管圈可以发挥每位护理人员的才智，开发无限脑力，增加团队意识，改善护理质量。通过学习我们急诊科的每位护理人员都倍受启发，踊跃报名，组建了我们急诊科第一个品管圈---风火轮。
　　我们急诊科是医院的前沿阵地，是危重病人聚集的场所，风火轮象征着我们全体人员用最快的速度、最灵敏的动作、最娴熟的技能和最炙热的心来挽救患者的生命。第一个主体该怎么确定那，在我们护士长的指导下我们全体圈员用头脑风暴的方法确定了我们的主题：缩短心跳骤停病人建立静脉通路时间。对于心跳骤停的患者来说，时间就是生命，在短的时间内建立好有效的静脉通路，保证抢救药物的应用，刻不待时。
　　接下来我们根据品管圈活动的十大步骤一 一来做。一起先是艰难的，因为大家是从零起先的。在不断的学习和摸索中我们，我们也收获了喜悦。活动的过程中，每位圈员都能主动发表自己的看法，提高了大家发觉与解决问题的实力；在执行标准化过程中，科室人员多，流淌性强，须要人人知晓和遵守，大家多次的演练与学习，提高了大家团队协作实力；在制作P